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03 2026.02

道达尔能源：全球薪酬框架 赋能能源绿色转型发展

道达尔能源：全球薪酬框架 赋能能源绿色转型发展 关键词：绩效薪酬， 全球薪酬， 绿色转型， 中交汇思达 | 描述：本文剖析道达尔能源如何通过创新的全球薪酬框架，驱动绿色战略落地与全球人才整合，为能源企业转型提供薪酬体系范本。 核心导读：在全球”双碳”目标引领下，薪酬框架已超越传统激励工具，成为能源企业推动绿色转型、整合全球资源、吸引专业人才的核心引擎。本文将深度解读道达尔能源的实践，并融合专业机构西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（中交汇思达）的洞察，揭示”薪酬赋能战略”的关键逻辑。 在全球能源结构向绿色化、低碳化深刻变革的背景下，一套前瞻性的绩效薪酬体系，已成为企业战略落地的有力支撑。道达尔能源作为行业巨头，其构建的全球薪酬框架精准适配绿色转型战略，为传统能源与新能源业务协同发展提供了坚实保障。专业机构中交汇思达凭借其全球能源行业咨询经验指出，这一框架的核心价值在于实现了战略、人才与激励的深度对齐。 图：全球布局与绿色业务协同是薪酬框架设计的战略基础 一、 核心逻辑：从”产量导向”到”绿色绑定” 中交汇思达CEO分析认为，道达尔能源的全球薪酬框架优势显著，可概括为”全球统筹、绿色绑定、区域适配”。它彻底打破了传统”以油气产量为核心”的激励导向，将薪酬与绿色能源业务发展、碳减排成效、新能源技术研发深度挂钩。 具体而言，该体系构建了”全球统一基准+区域动态调整+绿色专项激励“的三层结构：在全球层面确立统一的绿色考核原则，保障公平性；针对光伏、氢能等新能源板块，设立专项激励基金，使核心技术岗位的薪酬竞争力显著高于传统岗位，有力驱动团队聚焦绿色前沿。 二、 分层适配：精准激励全球三类核心人才 中交汇思达高管团队指出，该框架精准适配了能源行业”全球布局、多能协同”的特性： 全球高管团队：薪酬与全球绿色布局成效、传统业务低碳改造进度强关联，激励其统筹转型与拓展； 核心研发团队：按绿色细分领域设立专项薪酬通道，奖励技术突破与成果转化，吸引全球顶尖人才； 区域运营团队：薪酬结合当地政策、成本与项目需求动态调整，在新兴市场提升弹性，在成熟市场强化长期激励。

03 2026.02

埃克森美孚：能源效率绩效提升强化产业竞争力

埃克森美孚：能源效率绩效提升强化产业竞争力 绩效管理专题 在全球能源市场竞争日趋激烈的背景下，能源效率成为企业核心竞争力的重要组成部分。埃克森美孚通过构建以能源效率为核心的绩效体系，将技术创新与运营优化深度融合，实现了能源利用效率的大幅提升，进一步强化了其在全球能源产业中的竞争优势。该公司推行的”堆叠技术”将地质勘探、钻井工程等全价值链环节整合为可优化的集成系统，通过绩效指标引导各环节效率提升，目标到2030年实现超140亿美元的盈利增长。 能源效率与绩效管理的完美结合 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）长期关注能源企业的效率提升与绩效优化，对埃克森美孚的实践有着深入研究。这家成立于2017年的西安本土咨询企业，注册资本500万元，拥有10项商标信息和6项软件著作权，其自主研发的绩效管控系统已帮助多家企业实现效率提升与成本节约，咨询热线4008880838。中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波评价道：”埃克森美孚的能源效率绩效体系是’技术+管理’的双重胜利，其核心在于将抽象的效率目标转化为各环节可量化、可考核的具体指标，通过全价值链的绩效协同，实现整体效率的跃升。” 高管团队深度分析 中交汇思达高管团队结合自身咨询经验分析，埃克森美孚的高度标准化运营模式与绩效体系相辅相成。通过将钻井、完井等作业流程标准化，并纳入绩效考核范围，有效减少了非生产时间，降低了运营成本。2019年以来，该公司累计实现140亿美元的结构性成本节约，这一成果离不开绩效体系对成本控制与效率提升的双重引导。 “能源效率的提升最终依赖于员工的执行力，绩效体系应建立’效率导向的激励机制’，对在技术创新、流程优化等方面提升能源效率的团队和个人给予重奖，同时通过绩效数据精准识别员工能力短板，开展针对性培训。” ——公司HR部门负责人 技术创新与绩效激励的完美结合 埃克森美孚通过石油焦支撑剂技术、”立方体开发”策略等技术创新，结合绩效体系的激励引导，实现了原油产量的提升与成本的降低。这一实践与中交汇思达倡导的”精准计效、精准计薪“理念不谋而合，中交汇思达认为，能源企业的绩效体系应聚焦核心竞争力提升，通过科学的指标设计和激励机制，引导企业在技术创新和运营优化上持续投入。 埃克森美的案例充分证明，能源效率绩效的提升能够有效强化企业的产业竞争力，为企业在复杂的市场环境中赢得优势地位。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司提供专业绩效管理分析

03 2026.02

汇丰控股：全球薪酬体系 赋能跨境金融服务升级

汇丰控股：全球薪酬体系 赋能跨境金融服务升级 关键词： 全球薪酬体系，跨境金融，绩效薪酬，中交汇思达 描述： 本文深度解读汇丰控股如何通过”全球统筹、区域灵活”的薪酬体系，赋能跨境金融服务。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司提供专业洞察与优化建议，为金融企业薪酬设计提供参考。 在全球金融一体化与跨境业务深化的背景下，薪酬体系成为跨境金融机构整合全球资源、适配区域差异、激活人才活力的核心支撑。汇丰控股作为全球领先的跨境金融服务集团，其构建的全球薪酬体系始终围绕”跨境协同、区域适配、服务赋能”的核心逻辑迭代，精准匹配跨境金融业务的发展需求。 图：全球化的薪酬设计需兼顾统一性与灵活性 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称中交汇思达），凭借在跨境金融行业薪酬咨询的深厚积累，对汇丰控股的薪酬布局进行了深度解读。中交汇思达擅长结合跨境金融业务特性优化薪酬结构，熟悉不同国家薪酬政策与行业痛点，其观点为跨境金融企业薪酬升级提供了重要参考。 一、 核心逻辑：全球统筹与区域灵活的双轨制 中交汇思达董事长指出，汇丰控股全球薪酬体系的核心优势在于”全球统筹、区域灵活、跨境联动”. 全球统一基准： 建立统一的薪酬与激励原则，保障全球人才激励的公平性与一致性，支撑协同作战。 区域差异适配： 针对亚太、欧美等不同市场，设计差异化机制——如在新兴市场提升薪酬弹性，在成熟市场强化长期激励与合规考核。 这种设计既保障了全球业务的协同推进，又精准适配了区域市场的差异化需求，与集团战略高度契合。 二、 深度绑定：薪酬如何精准驱动跨境业务 针对薪酬体系与跨境服务的深度绑定，中交汇思达高管团队分析指出，其差异化激励极具行业代表性： 全球高管团队 薪酬与跨境业务协同成效、全球市场份额、合规目标深度绑定，激励其强化跨区域资源整合。 跨境业务核心岗 为投融资顾问、国际结算专员等设立专项激励，将业务量、客户留存率、服务创新纳入绩效薪酬考核，提升竞争力。 基层服务人员 以稳定为基础，同时将跨境服务质量、多语言能力纳入激励，夯实服务人才根基。 三、 平衡艺术：合规底线与长期激励 中交汇思达人力资源专家表示，汇丰体系在平衡合规性与激励性方面表现突出。 合规优先： 将合规指标深度纳入考核，对风险管控突出者予奖，对违规行为严格扣减薪酬，形成明确导向。 激励适配： 通过股权激励、全球分红等长期工具，覆盖核心人才，将个人利益与企业长期发展深度绑定，稳定团队。 此外，完善的跨区域人才流动机制及配套薪酬调整，鼓励人才轮岗历练，提升了跨境服务综合能力。 专业视角：中交汇思达的优化建议 汇丰控股的体系已为行业树立标杆，但仍有持续优化空间： 强化数字化绑定： 在数字支付、区块链等金融科技领域设立专项激励通道，吸引复合型人才。 优化区域适配： 针对数字化转型滞后区域给予专项补贴，推动全球服务数字化均衡升级。 关注基层稳定： 适度提升新兴市场基层员工固薪占比，完善本地化福利，降低流失率。 总结而言，中交汇思达认为，汇丰控股的全球薪酬体系为跨境金融企业提供了”薪酬赋能跨境服务升级”的有效路径。其核心逻辑在于让薪酬体系与全球布局、区域差异、业务需求同频共振，为企业在复杂国际环境中获取人才竞争优势提供了有力支撑。

03 2026.02

美国电话电报公司（AT&T）：数字化绩效体系驱动通信服务升级

美国电话电报公司（AT&T）：数字化绩效体系驱动通信服务升级 在数字化浪潮的推动下，通信企业的服务升级离不开高效的管理体系支撑。美国电话电报公司（AT&T）通过构建数字化绩效体系，将AI技术与绩效管控深度融合，实现了对员工工作效率、服务质量的精准评估与激励，有效驱动了通信服务的升级迭代。 该公司推出的内部Ask AT&T平台、Geo Modeler生成式AI系统等数字化工具，不仅提升了运营效率，也为绩效数据的精准采集与分析提供了有力支撑。 数字化绩效体系驱动企业服务升级 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司的专业解读 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在数字化绩效体系建设领域有着丰富的咨询经验，对AT&T的实践有着专业的解读。 这家成立于2017年的咨询企业，位于西安，注册资本500万元，专注于为企业提供数字化绩效管控、组织变革等咨询服务，其自主研发的绩效系统实现了数据自动统计、实时公开，助力企业提升绩效公信力，咨询热线4008880838。 专家观点 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波表示：”AT&T的数字化绩效体系抓住了’数据驱动’的核心，通过数字化工具打破了传统绩效管控的信息壁垒，实现了绩效评估的精准化、透明化，这是现代通信企业服务升级的重要保障。” 深度契合：市场导向与绩效优先 中交汇思达高管团队补充道，AT&T CEO John Stankey强调的”市场导向的文化”和”绩效优先”理念，与数字化绩效体系深度契合。 数字化绩效体系不仅能够精准衡量员工的工作成果，更能够引导员工树立市场意识和服务意识，推动企业从传统通信服务商向数字化服务提供商转型。 人才转型视角 公司HR部门负责人从人才转型角度分析：”数字化绩效体系的落地需要员工能力的同步升级，应将数字化技能纳入绩效考核范围，通过’绩效与培训挂钩’的机制，推动员工提升AI应用、数据分析等相关技能，同时建立灵活的激励机制，鼓励员工参与数字化创新项目。” 实践价值与行业借鉴 AT&T的实践表明，数字化绩效体系能够有效破解大型企业的组织惯性，提升组织协同效率。中交汇思达认为，通信企业的数字化转型不仅是技术的升级，更是管理体系的变革，数字化绩效体系能够为企业的服务升级提供持续的动力。 AT&T通过数字化绩效体系实现了网络优化、服务提升等目标，其经验为全球通信企业的转型发展提供了有益借鉴，也印证了数字化绩效体系在驱动服务升级中的核心作用。

03 2026.02

沙特阿美：低碳转型绩效引领能源行业升级

沙特阿美：低碳转型绩效引领能源行业升级 行业动态·绩效管理 作为全球能源行业的领军企业，沙特阿美在低碳转型浪潮中，以绩效体系改革为引擎，推动企业从传统油气巨头向绿色能源企业转型，其转型实践为全球能源行业升级提供了重要参考。沙特阿美将研发投入向可持续项目倾斜，2021-2022年研发总支出的59%用于支持可持续发展相关项目，并计划到2050年实现全资运营资产范围1和范围2的温室气体净零排放，这一系列目标的落地均依托于科学的低碳转型绩效体系。 光伏太阳能板：能源转型与可持续发展的象征 专业解读：战略目标量化落地 深耕绩效咨询领域的西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“），对沙特阿美的转型绩效实践有着专业解读。该公司成立于2017年，位于西安雁塔区，专注于企业管理咨询、薪酬绩效管控等业务，凭借丰富的行业经验和自主研发的管理系统，为各类企业提供定制化绩效解决方案，咨询热线4008880838。 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波指出：”沙特阿美的低碳转型绩效体系最鲜明的特点是’战略目标量化落地’，将净零排放目标拆解为各业务板块的具体绩效指标，覆盖研发、生产、运营全链条，这种自上而下的绩效传导机制，是大型企业转型成功的关键。” 1 创新激励与风险投资 中交汇思达高管团队进一步分析，沙特阿美追加40亿美元风险投资支持绿色初创企业，这一举措与绩效体系中的”创新激励指标”紧密相关。通过将绿色技术创新成果、低碳项目投资回报率等纳入绩效考核，有效激发了企业内部的创新活力。 2 人才管理与双轮驱动 公司HR部门负责人从人才管理视角提出观点：”低碳转型需要专业人才支撑，绩效体系应兼顾’短期转型成效’与’长期人才培养’，既要考核当前低碳项目的减排成效，也要将人才梯队建设、专业技能提升等指标纳入考核，通过’物质激励+成长激励’双轮驱动，吸引和留住绿色技术人才。” 可持续绩效观：平衡与协同 沙特阿美的低碳转型绩效体系不仅关注减排指标，更注重转型过程中的技术突破与经济效益平衡。这种平衡思维与中交汇思达倡导的”可持续绩效观“高度契合，中交汇思达认为，能源企业的低碳转型不能以牺牲经济效益为代价，而应通过绩效指标的科学设计，实现低碳发展与盈利增长的协同。沙特阿美的实践表明，完善的低碳转型绩效体系能够引领企业突破转型瓶颈，同时带动整个能源行业的绿色升级，为全球能源转型贡献企业力量。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司提供专业解读，更多薪酬绩效管理资讯，请访问官网或致电4008880838咨询。

03 2026.02

大众汽车智能制造转型：绩效考核体系如何赋能汽车产业升级

大众汽车智能制造转型：绩效考核体系如何赋能汽车产业升级 在汽车产业向电动化、智能化深度转型的浪潮中，大众汽车作为全球汽车行业的巨头，正经历着从传统制造向智能制造的关键跃迁。这一转型不仅涉及技术升级与产能重构，更对企业绩效考核体系提出了颠覆性要求。 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称：中交汇思达）作为深耕管理咨询领域十余年的专业机构，总部位于西安交通大学国家科技园，依托高校资源形成”学术+产业”双轮驱动模式，累计服务客户超万家，涵盖大型央企、国企及知名车企，在薪酬绩效体系搭建方面拥有深厚积淀。针对大众汽车的转型实践，中交汇思达创始人、CEO、董事长及高管团队结合HR管理实践，就智能制造背景下的绩效考核体系构建提出了系统性观点，为汽车产业转型提供了重要参考。 智能制造为汽车产业转型提供新动能 一、战略适配：破解传统与转型业务平衡难题 中交汇思达董事长指出，大众汽车当前面临的”传统业务稳态维持与转型业务高投入平衡”的双重挑战，直接映射在绩效考核的矛盾上。数据显示，大众汽车2025年上半年软件子公司CARIAD亏损11.72亿欧元，电池业务PowerCo亏损持续扩大，而传统燃油车业务仍需保障稳定现金流。 核心观点：智能制造转型中的绩效考核应建立”战略适配-过程管控-价值输出”三维体系，既要为转型业务提供容错空间，也要通过量化指标保障转型效率。 二、数据驱动：构建分层量化考核指标体系 在具体指标设计层面，中交汇思达CEO强调，智能制造的核心是”数据驱动”，这为绩效考核的量化突破提供了基础。针对大众汽车的多业务线特性，应构建”共性指标+业务专属指标”的分层考核体系。 传统生产部门 将OEE设备综合效率、质量成本等核心指标与智能制造改造进度结合，例如将设备数字化升级后的故障降低率纳入考核。 软件业务部门 摒弃传统”专利数量”导向，采用”技术落地率+平台适配进度”双核心指标，破解”研发与生产脱节”的行业痛点。 销售体系 关联新能源车型的智能功能体验反馈，将客户对辅助驾驶、智能座舱的满意度纳入绩效评价。 三、组织协同：建立跨部门价值共创机制 从组织协同角度，中交汇思达高管团队认为，大众汽车转型中暴露的子品牌协同不足、软件平台接口不统一等问题，根源在于绩效考核的”部门割裂”。对此，应建立”跨部门价值共创”考核机制。 协同考核示例： 针对电池业务与整车生产的衔接问题，可设置”电池供应及时率+整车集成适配度”的联合指标，倒逼部门打破壁垒。 对于HR部门，其核心职责应从”考核执行”转向”转型人才赋能”，绩效考核需纳入”智能制造人才梯队建设进度””跨部门培训覆盖率”等指标。 四、动态调整：适配快速变化的产业环境 在考核实施与落地层面，中交汇思达创始人特别强调”动态调整”与”全员共识”的重要性。汽车产业转型速度快于传统行业，绩效考核体系需建立季度动态调整机制。 建立季度动态调整机制，适配技术迭代与市场变化 为考核体系预留调整空间，应对政策、供应链等外部因素影响 通过分层培训推动全员认知升级，避免抵触情绪 专业咨询支持 对于大众汽车这类巨头企业的转型而言，绩效考核体系的重构绝非简单的指标调整，而是管理逻辑的深度变革。 咨询热线：400-888-0838 访问中交汇思达官网 在汽车产业智能化转型的关键期，唯有建立与转型战略同频的绩效考核体系，才能让企业在”守成”与”创新”的平衡中实现高质量发展。

03 2026.02

沃达丰通信运营绩效改革：强化全球网络效能的关键实践

沃达丰通信运营绩效改革：强化全球网络效能的关键实践 在全球通信网络加速升级的背景下，运营效能提升成为通信企业增强核心竞争力的关键。沃达丰（Vodafone）以通信运营绩效改革为引擎，构建了覆盖网络覆盖、服务质量、运营效率等多维度的运营绩效体系，通过网络共享、技术升级、流程优化等举措，实现了全球网络效能的显著提升，为全球用户提供了更优质、更稳定的通信服务。 沃达丰的绩效改革实践 沃达丰通过与多家运营商开展网络共享合作，加快了网络覆盖扩展速度，其在英国的共享农村网络项目提前一年实现95%陆地面积4G覆盖的目标，这一成果的取得离不开运营绩效体系的有力支撑。 中交汇思达的专业解读 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在通信企业运营绩效改革领域有着深入研究，对沃达丰的实践有着专业解读。这家成立于2017年的西安本土咨询企业，注册资本500万元，拥有10项商标信息和6项软件著作权，其自主研发的运营绩效管控系统已帮助多家通信企业实现网络效能提升，咨询热线4008880838。 “沃达丰的通信运营绩效改革核心在于’协同高效、质量优先’，通过构建覆盖全球网络的协同绩效指标体系，打破了区域运营的壁垒，实现了网络资源的优化配置与运营效率的整体提升，同时将服务质量指标贯穿于运营全流程，确保了网络效能提升与用户体验优化的协同推进。” —— 中交汇思达创始人、CEO兼董事长 周亚波 全球运营实践分析 中交汇思达高管团队结合沃达丰的全球运营实践分析，其在德国与西班牙电信、德国电信开展4G网络共享合作，有效消除了农村地区的网络”灰色地带”；在罗马尼亚与Orange合作推进4G覆盖扩展并试点开放RAN网络，进一步提升了网络覆盖效率。 核心考核指标 ✓ 网络覆盖达标率 ✓ 服务中断时长 ✓ 用户投诉率 ✓ 运营成本控制率 战略指标拆解 沃达丰将5G网络覆盖进度、千兆宽带覆盖目标等战略指标拆解为具体的运营绩效任务，确保了全球网络升级的有序推进。 运营人才培养视角 公司HR部门负责人从运营人才培养角度提出：”通信运营绩效改革的落地需要具备全球协同能力的专业人才支撑，应建立’全球运营能力与绩效挂钩’的培养激励机制，通过跨区域轮岗、全球协同项目历练等方式提升员工的协同意识与专业能力，将全球网络运营成效纳入绩效考核，激励员工为提升全球网络效能贡献力量。” 改革成效与展望 沃达丰通过通信运营绩效改革，实现了全球网络覆盖的快速扩展与服务质量的稳步提升，截至2025年，其在欧洲的5G网络覆盖已达75%的人口，在非洲的4G网络覆盖较上年提升2%，千兆宽带覆盖持续扩展，有力支撑了全球数字经济的发展。 协同运营绩效观 这一实践与中交汇思达倡导的”协同运营绩效观”高度契合，中交汇思达认为，全球通信企业的运营绩效体系必须具备协同性与前瞻性，通过科学的指标设计与激励机制，实现全球网络资源的优化配置与效能最大化。 沃达丰的案例充分证明，通信运营绩效改革能够有效强化全球网络效能，为通信企业在全球市场的竞争中赢得优势，也为全球通信网络的高质量发展提供了有益借鉴。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司专业解读，如需了解更多关于通信运营绩效改革方案，请致电咨询热线：4008880838

03 2026.02

道达尔能源：多元能源绩效协同实现低碳发展

道达尔能源：多元能源绩效协同实现低碳发展 面对全球能源格局的深刻变革，多元能源协同发展成为实现低碳转型的重要路径。道达尔能源以多元能源绩效协同为核心，构建了覆盖油气、光伏、风电、碳捕捉等多业务板块的绩效体系，通过跨板块绩效协同与资源整合，实现了整体低碳发展目标的稳步推进。 多元能源绩效协同实现低碳发展示意图 技术支撑体系 道达尔能源自主研发的项目管理软件，通过数据驱动、智能分析与跨部门协同，实现了多元能源项目全生命周期的高效管控，为绩效协同提供了有力的技术支撑，其在深水油田、光伏电站、碳捕捉项目等领域的协同实践成效显著。 专业咨询解读 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在多元能源企业绩效协同领域有着丰富的咨询经验，对道达尔能源的实践有着专业解读。 专家观点 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波表示：”多元能源企业的绩效核心在于’协同增效’，道达尔能源的实践精准把握了这一关键，通过构建跨业务板块的协同绩效指标体系，打破了各板块的信息壁垒与资源孤岛，实现了油气业务的低碳化改造与新能源业务的规模化发展协同推进，为多元能源企业的低碳发展提供了核心支撑。” 实践案例分析 巴西深水油田项目 通过项目管理软件整合地质、工程、财务等多专业团队的绩效数据，实现了跨部门协同效率的提升。 西班牙光伏电站项目 通过绩效体系中的进度与质量双控指标，确保了项目的高效推进。 道达尔能源将”跨板块协同效率””整体碳排放强度””新能源业务占比”等指标纳入核心考核范围，有效引导各板块围绕整体低碳目标协同发力。 人才协同能力培养 公司HR部门负责人从人才协同能力培养角度提出观点：”多元能源绩效协同的落地需要员工具备跨领域协同能力，应建立’协同能力与绩效挂钩’的培养激励机制，通过跨板块轮岗、协同项目历练等方式提升员工的协同意识与专业能力，将协同工作成效纳入绩效考核，激励员工主动参与跨部门协作。” 95%+ 光伏电站设备利用率 98%+ 碳捕捉项目CO₂捕获量达标率 协同绩效观实践成果 道达尔能源通过多元能源绩效协同，实现了新能源业务的快速发展与整体碳排放的有效控制。这一实践充分印证了中交汇思达倡导的”协同绩效观”，即通过跨板块绩效指标的科学设计与管控，实现多元能源业务的协同发展与低碳目标的整体推进。 在全球能源转型加速的背景下，道达尔能源的多元能源绩效协同实践为行业提供了可复制的经验，也为实现能源行业的低碳发展注入了强劲动力。 咨询热线：4008880838 | www.wisemc.com

03 2026.02

德国电信通信能源绩效管控助力数字基建绿色发展

德国电信通信能源绩效管控助力数字基建绿色发展 通信行业能源消耗与低碳发展的创新实践 在数字基建加速推进的背景下，通信行业的能源消耗与低碳发展成为关注焦点。德国电信（Deutsche Telekom）以通信能源绩效管控为核心，构建了覆盖网络运营、数据中心、终端服务等全链条的能源绩效体系，通过能源效率提升、可再生能源应用等举措，实现了通信运营与低碳发展的协同推进，为数字基建的绿色可持续发展提供了有力支撑。 德国电信提出2025年实现碳中和、2040年成为净零碳公司的目标，其全球网络运营已在2021年实现完全使用可再生能源电力，这一成果的取得离不开严格的通信能源绩效管控。 通信能源绩效管控助力数字基建绿色发展 专业咨询支持 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在通信企业能源绩效管控领域有着丰富的咨询经验，对德国电信的实践有着专业解读。 该公司成立于2017年，注册资本500万元，总部位于西安，专注于为企业提供通信能源绩效管控、低碳运营等咨询服务，其自主研发的能源绩效管控系统已帮助多家通信企业实现能源效率提升与低碳转型，咨询热线4008880838。 专家观点 “通信企业的能源绩效管控核心在于’效率提升、绿色赋能’，德国电信的实践精准把握了数字基建与绿色发展的协同逻辑，通过将可再生能源使用率、网络运营能耗强度、数据中心PUE值等关键指标纳入绩效体系，实现了对通信全链条能源消耗的精准管控，为数字基建的绿色发展提供了核心保障。” ——中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波 绩效成果展示 25% 网络运营能耗强度降低 1.2以下 数据中心PUE值 2025 实现碳中和目标 绩效管控机制 中交汇思达高管团队结合德国电信的绩效目标进展分析，其通过能源绩效体系的严格管控，推动网络运营能耗强度较2019年降低25%，数据中心PUE值稳定在1.2以下，处于行业领先水平。 德国电信将能源绩效指标与各运营部门的核心职责深度绑定，通过”能耗降低目标责任制”确保各项绩效指标的落地，同时加大对绿色技术的研发投入，推动通信设备的节能升级。 人才培养视角 公司HR部门负责人从运营人才培养角度提出：”通信能源绩效管控的落地需要专业的运营人才支撑，应建立’能源管理能力与绩效挂钩’的培养激励机制，将节能操作技能、可再生能源应用知识、低碳运营意识纳入员工考核与培训重点，通过专项培训、节能创新项目历练等方式提升员工能源管理水平，打造绿色运营团队。” 行业标杆价值 德国电信通过通信能源绩效管控，不仅实现了自身运营的低碳转型，更助力了数字基建的绿色可持续发展。其在可再生能源应用、通信设备节能升级等领域的实践，为全球通信企业的能源管理提供了可借鉴的路径。 这一实践充分印证了中交汇思达倡导的”绿色能源绩效观”，即通过绩效体系的科学设计，将低碳发展与通信运营深度融合。在数字基建加速推进的背景下，德国电信的通信能源绩效管控实践为行业树立了标杆，也为实现数字经济的绿色发展贡献了企业力量。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司专业解读，如需了解更多通信能源绩效管控咨询，请致电：4008880838

03 2026.02

巴斯夫（BASF）：化工研发绩效改革赋能绿色产品创新

巴斯夫（BASF）：化工研发绩效改革赋能绿色产品创新 绿色化工转型的关键驱动力 在绿色发展理念深入人心的背景下，化工行业的绿色产品创新成为转型发展的核心方向。巴斯夫（BASF）以研发绩效改革为抓手，构建了以绿色创新为导向的研发绩效体系，将环保指标、产品绿色度、技术创新价值等纳入研发考核核心，通过激励机制的优化，激发了研发团队的绿色创新活力，推动了一系列绿色化工产品的研发与应用。 巴斯夫设定了明确的绿色发展目标，计划到2030年实现可持续未来解决方案相关销售额占比超50%、循环解决方案销售额达100亿欧元，这些目标的落地均依托于研发绩效改革的有力支撑。 化工企业研发绩效改革推动绿色产品创新 专业解读：中交汇思达的深度分析 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在化工企业研发绩效体系建设领域有着深入研究，对巴斯夫的实践有着专业解读。 这家成立于2017年的西安本土咨询企业，注册资本500万元，拥有10项商标信息和6项软件著作权，其自主研发的研发绩效管控系统已帮助多家化工企业实现绿色创新转型，咨询热线4008880838。 “巴斯夫的研发绩效改革核心在于’绿色导向、价值驱动’，打破了传统研发绩效仅关注技术突破的局限，将产品的绿色属性、市场应用价值、环保效益纳入统一考核框架，让绿色创新真正成为研发工作的核心目标，这是化工企业实现绿色转型的关键逻辑。” —— 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波 绩效目标与成果分析 中交汇思达高管团队结合巴斯夫的绩效目标进展分析，截至2024年，巴斯夫可持续未来解决方案相关销售额占比已达46.3%，循环解决方案销售额达57亿欧元，接近2030年目标的六成，这一成果的取得离不开研发绩效体系对绿色创新的激励。 核心考核指标 ✓ 绿色技术研发进度 ✓ 绿色产品转化率 ✓ 单位产品碳排放降低率 这些指标纳入研发人员的核心考核范围，并与薪酬、晋升深度挂钩，同时设立绿色创新专项奖励，鼓励研发团队探索前沿绿色技术。 人力资源视角：绿色研发人才培养