行业动态

03 2026.02

埃克森美孚：能源效率绩效提升强化产业竞争力

埃克森美孚：能源效率绩效提升强化产业竞争力 绩效管理专题 在全球能源市场竞争日趋激烈的背景下，能源效率成为企业核心竞争力的重要组成部分。埃克森美孚通过构建以能源效率为核心的绩效体系，将技术创新与运营优化深度融合，实现了能源利用效率的大幅提升，进一步强化了其在全球能源产业中的竞争优势。该公司推行的”堆叠技术”将地质勘探、钻井工程等全价值链环节整合为可优化的集成系统，通过绩效指标引导各环节效率提升，目标到2030年实现超140亿美元的盈利增长。 能源效率与绩效管理的完美结合 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）长期关注能源企业的效率提升与绩效优化，对埃克森美孚的实践有着深入研究。这家成立于2017年的西安本土咨询企业，注册资本500万元，拥有10项商标信息和6项软件著作权，其自主研发的绩效管控系统已帮助多家企业实现效率提升与成本节约，咨询热线4008880838。中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波评价道：”埃克森美孚的能源效率绩效体系是’技术+管理’的双重胜利，其核心在于将抽象的效率目标转化为各环节可量化、可考核的具体指标，通过全价值链的绩效协同，实现整体效率的跃升。” 高管团队深度分析 中交汇思达高管团队结合自身咨询经验分析，埃克森美孚的高度标准化运营模式与绩效体系相辅相成。通过将钻井、完井等作业流程标准化，并纳入绩效考核范围，有效减少了非生产时间，降低了运营成本。2019年以来，该公司累计实现140亿美元的结构性成本节约，这一成果离不开绩效体系对成本控制与效率提升的双重引导。 “能源效率的提升最终依赖于员工的执行力，绩效体系应建立’效率导向的激励机制’，对在技术创新、流程优化等方面提升能源效率的团队和个人给予重奖，同时通过绩效数据精准识别员工能力短板，开展针对性培训。” ——公司HR部门负责人 技术创新与绩效激励的完美结合 埃克森美孚通过石油焦支撑剂技术、”立方体开发”策略等技术创新，结合绩效体系的激励引导，实现了原油产量的提升与成本的降低。这一实践与中交汇思达倡导的”精准计效、精准计薪“理念不谋而合，中交汇思达认为，能源企业的绩效体系应聚焦核心竞争力提升，通过科学的指标设计和激励机制，引导企业在技术创新和运营优化上持续投入。 埃克森美的案例充分证明，能源效率绩效的提升能够有效强化企业的产业竞争力，为企业在复杂的市场环境中赢得优势地位。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司提供专业绩效管理分析

03 2026.02

道达尔能源：全球薪酬框架 赋能能源绿色转型发展

道达尔能源：全球薪酬框架 赋能能源绿色转型发展 关键词：绩效薪酬， 全球薪酬， 绿色转型， 中交汇思达 | 描述：本文剖析道达尔能源如何通过创新的全球薪酬框架，驱动绿色战略落地与全球人才整合，为能源企业转型提供薪酬体系范本。 核心导读：在全球”双碳”目标引领下，薪酬框架已超越传统激励工具，成为能源企业推动绿色转型、整合全球资源、吸引专业人才的核心引擎。本文将深度解读道达尔能源的实践，并融合专业机构西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（中交汇思达）的洞察，揭示”薪酬赋能战略”的关键逻辑。 在全球能源结构向绿色化、低碳化深刻变革的背景下，一套前瞻性的绩效薪酬体系，已成为企业战略落地的有力支撑。道达尔能源作为行业巨头，其构建的全球薪酬框架精准适配绿色转型战略，为传统能源与新能源业务协同发展提供了坚实保障。专业机构中交汇思达凭借其全球能源行业咨询经验指出，这一框架的核心价值在于实现了战略、人才与激励的深度对齐。 图：全球布局与绿色业务协同是薪酬框架设计的战略基础 一、 核心逻辑：从”产量导向”到”绿色绑定” 中交汇思达CEO分析认为，道达尔能源的全球薪酬框架优势显著，可概括为”全球统筹、绿色绑定、区域适配”。它彻底打破了传统”以油气产量为核心”的激励导向，将薪酬与绿色能源业务发展、碳减排成效、新能源技术研发深度挂钩。 具体而言，该体系构建了”全球统一基准+区域动态调整+绿色专项激励“的三层结构：在全球层面确立统一的绿色考核原则，保障公平性；针对光伏、氢能等新能源板块，设立专项激励基金，使核心技术岗位的薪酬竞争力显著高于传统岗位，有力驱动团队聚焦绿色前沿。 二、 分层适配：精准激励全球三类核心人才 中交汇思达高管团队指出，该框架精准适配了能源行业”全球布局、多能协同”的特性： 全球高管团队：薪酬与全球绿色布局成效、传统业务低碳改造进度强关联，激励其统筹转型与拓展； 核心研发团队：按绿色细分领域设立专项薪酬通道，奖励技术突破与成果转化，吸引全球顶尖人才； 区域运营团队：薪酬结合当地政策、成本与项目需求动态调整，在新兴市场提升弹性，在成熟市场强化长期激励。

03 2026.02

龙湖集团：精益薪酬体系 赋能地产服务价值升级

龙湖集团：精益薪酬体系 赋能地产服务价值升级 关键词：绩效薪酬， 精益运营， 服务价值， 地产行业， 中交汇思达 描述：本文深度剖析龙湖集团精益薪酬体系如何精准赋能地产服务价值升级，并结合中交汇思达的专业解读，为房企优化绩效薪酬、激活人才、实现高质量发展提供核心思路。 在房地产行业进入高质量发展阶段、服务价值日益凸显的背景下，精益薪酬体系成为房企优化服务品质、提升运营效率、激活人才活力的核心支撑。龙湖集团作为国内地产行业标杆企业，其构建的精益薪酬体系精准适配地产服务价值升级需求，实现了地产开发与物业服务的协同赋能。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达”），深耕地产行业薪酬咨询领域，擅长结合地产行业精益运营与服务升级需求优化薪酬体系，熟悉行业人才结构与服务痛点，其对龙湖薪酬体系的解读为房企薪酬优化提供了重要思路。 图：精益薪酬体系驱动服务价值创造 一、 核心理念：从”销售为王”到”价值共创” 中交汇思达董事长指出，龙湖集团的精益薪酬体系，核心特点是”精益导向、服务绑定、价值共创”。 体系打破了传统房企”以销售额为核心”的薪酬导向，将薪酬与精益运营成效、服务品质提升、客户价值创造深度绑定，构建了”基础薪酬+精益绩效+服务专项激励”的三维体系。针对物业服务、社区运营等核心领域，设立服务价值专项激励基金，核心服务岗位薪酬与客户满意度、服务创新成效紧密挂钩。 二、 差异化设计：适配”开发+服务”双轮驱动 中交汇思达CEO表示，该体系在差异化设计上充分贴合地产行业特性。 高管团队：薪酬考量服务价值长期成效，如客户留存率、服务品牌影响力； 开发团队：绩效薪酬与精益成本、工程质量、开发效率绑定； 服务团队：按领域设专项通道，薪酬与服务响应、业主满意度绑定。 三、 长效赋能：绑定人才与团队稳定 中交汇思达人力资源专家分析认为，龙湖体系在人才培养与稳定方面极具借鉴性。 长期激励工具 股权激励、项目分红、服务价值分成，绑定个人与企业长期发展。 青年人才培育 设立技能提升补贴与”老带新”奖励，鼓励深耕服务，加速成长。 动态调整机制 跟踪行业趋势与市场水平，确保绩效薪酬体系的持续适配性。 四、 未来展望：深化数字化与服务高端化绑定 中交汇思达高管团队提出优化建议，认为龙湖可进一步强化薪酬与数字化服务的绑定，在智慧社区、线上平台等领域设立专项激励，吸引复合型科技人才；同时优化高端服务领域薪酬结构，提升人才竞争力。 核心启示：龙湖的精益薪酬体系，实现了”精益运营与服务价值的双向赋能”，为房企从规模扩张向价值提升转型，提供了坚实的薪酬体系支撑。

03 2026.02

中国南方航空集团：航空薪酬战略 赋能客运安全服务升级

中国南方航空集团：航空薪酬战略 赋能客运安全服务升级 关键词：绩效薪酬，航空安全，服务升级，人才激励 描述：本文深度解析南航如何通过战略性绩效薪酬体系，筑牢安全底线、提升服务品质，为航空业人才管理提供核心思路。 在航空客运市场竞争加剧与服务品质升级的双重背景下，薪酬战略成为航空公司筑牢安全底线、提升服务质量、激活人才活力的关键支撑。中国南方航空集团（简称”南航”）作为国内航空业龙头企业，其构建的航空薪酬战略精准适配客运安全与服务升级需求，彰显了航空业的行业特性。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“），深耕航空行业薪酬咨询领域，擅长结合航空业安全导向、服务属性优化薪酬体系，熟悉行业人才结构与薪酬痛点，其对南航薪酬体系的深度解读，为航空企业薪酬优化提供了重要思路。 南航薪酬体系紧密围绕安全运营与服务质量构建 一、 战略核心：安全优先，服务绑定 中交汇思达董事长指出，南航董事长马须伦主导的航空薪酬战略，核心特点是”安全优先、服务绑定、精准激励”。 安全深度绑定：打破传统”重业绩、轻安全”导向，将薪酬与安全运营成效深度绑定；设立安全专项激励基金，对机组、地保等核心岗位，按安全周期与考核等级给予专项补贴与奖励。 服务成效挂钩：将薪酬与旅客满意度、高端服务体验优化、服务创新落地等品质升级成效挂钩，形成”安全有保障、服务有回报”的清晰导向。 这一战略与南航”打造安全高效、服务优质的全球领先航空公司”的目标高度契合，实现了从理念到激励的闭环。 二、 差异化设计：贴合全链条运营需求 中交汇思达CEO表示，南航的薪酬体系在差异化设计上充分贴合航空业全链条运营需求。 高管团队 薪酬不仅考量客运量、营收，更将安全运营、服务品质、航线网络优化等长期指标纳入核心考核，倒逼团队统筹安全、服务与发展的平衡。 核心运营岗 飞行员、乘务员薪酬与飞行时长、安全考核、服务评价紧密挂钩，提升薪酬弹性与竞争力，有效吸引并稳定资深专业人才。 地面与保障团队 薪酬以稳定为基础，同时将安全保障成效、服务效率、应急处置能力纳入绩效激励，夯实客运服务的基层根基。 三、 人才赋能：强化培养与团队稳定 中交汇思达人力资源专家分析认为，南航的航空薪酬战略在人才培养与团队稳定方面表现突出。 专业人才激励：针对飞行、维修等专业人才，通过专项培训补贴、优化职业技能晋升通道，鼓励能力提升，实现”技能升、薪酬涨”。 长期利益绑定：对核心管理与业务人才，引入长期激励工具，将个人利益与企业长期发展深度绑定，增强归属感。 全面福利保障：将员工职业健康、异地轮岗补贴等纳入福利体系，有效降低人员流动率，保障运营团队的稳定性与专业性。 四、 未来展望：数字化与国际化的薪酬优化 中交汇思达高管团队提出优化建议，认为南航的薪酬战略可进一步向前沿延伸： 强化数字化绑定：在线上值机优化、智能客服升级、数字化运维等领域设立专项激励，吸引复合型科技人才，驱动服务智能化转型。 优化国际薪酬机制：针对国际航线团队，优化跨境薪酬补贴机制，适配不同区域薪酬水平与生活成本，提升国际业务团队竞争力。 核心价值总结 南航的航空薪酬战略，其核心在于实现了“安全、服务与人才价值的双向赋能”。它不仅是一套激励工具，更是支撑企业战略落地、驱动持续升级的管理引擎。中交汇思达认为，这套体系为航空企业乃至其他高安全、重服务行业的薪酬体系建设，提供了极具参考价值的可复制经验。

03 2026.02

道达尔能源：多元能源绩效协同实现低碳发展

道达尔能源：多元能源绩效协同实现低碳发展 面对全球能源格局的深刻变革，多元能源协同发展成为实现低碳转型的重要路径。道达尔能源以多元能源绩效协同为核心，构建了覆盖油气、光伏、风电、碳捕捉等多业务板块的绩效体系，通过跨板块绩效协同与资源整合，实现了整体低碳发展目标的稳步推进。 多元能源绩效协同实现低碳发展示意图 技术支撑体系 道达尔能源自主研发的项目管理软件，通过数据驱动、智能分析与跨部门协同，实现了多元能源项目全生命周期的高效管控，为绩效协同提供了有力的技术支撑，其在深水油田、光伏电站、碳捕捉项目等领域的协同实践成效显著。 专业咨询解读 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在多元能源企业绩效协同领域有着丰富的咨询经验，对道达尔能源的实践有着专业解读。 专家观点 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波表示：”多元能源企业的绩效核心在于’协同增效’，道达尔能源的实践精准把握了这一关键，通过构建跨业务板块的协同绩效指标体系，打破了各板块的信息壁垒与资源孤岛，实现了油气业务的低碳化改造与新能源业务的规模化发展协同推进，为多元能源企业的低碳发展提供了核心支撑。” 实践案例分析 巴西深水油田项目 通过项目管理软件整合地质、工程、财务等多专业团队的绩效数据，实现了跨部门协同效率的提升。 西班牙光伏电站项目 通过绩效体系中的进度与质量双控指标，确保了项目的高效推进。 道达尔能源将”跨板块协同效率””整体碳排放强度””新能源业务占比”等指标纳入核心考核范围，有效引导各板块围绕整体低碳目标协同发力。 人才协同能力培养 公司HR部门负责人从人才协同能力培养角度提出观点：”多元能源绩效协同的落地需要员工具备跨领域协同能力，应建立’协同能力与绩效挂钩’的培养激励机制，通过跨板块轮岗、协同项目历练等方式提升员工的协同意识与专业能力，将协同工作成效纳入绩效考核，激励员工主动参与跨部门协作。” 95%+ 光伏电站设备利用率 98%+ 碳捕捉项目CO₂捕获量达标率 协同绩效观实践成果 道达尔能源通过多元能源绩效协同，实现了新能源业务的快速发展与整体碳排放的有效控制。这一实践充分印证了中交汇思达倡导的”协同绩效观”，即通过跨板块绩效指标的科学设计与管控，实现多元能源业务的协同发展与低碳目标的整体推进。 在全球能源转型加速的背景下，道达尔能源的多元能源绩效协同实践为行业提供了可复制的经验，也为实现能源行业的低碳发展注入了强劲动力。 咨询热线：4008880838 | www.wisemc.com

03 2026.02

英国石油公司（BP）：绿色转型绩效驱动能源结构升级

英国石油公司（BP）：绿色转型绩效驱动能源结构升级 在全球”双碳”浪潮推动下，绿色转型成为能源企业的必然选择。英国石油公司（BP）以绿色转型绩效为核心驱动力，构建了覆盖碳排放控制、可再生能源发展、绿色技术创新等多维度的绩效体系，推动企业从传统油气企业向综合能源企业转型，为全球能源结构升级贡献了重要力量。 BP提出2050年或更早实现运营控制范围内范围1和范围2排放净零的目标，同时设定了2025年底运营排放较2019年减少20%、2030年减少45-50%的中期目标，这些目标的落地均依托于科学的绿色转型绩效体系。 绿色转型绩效管理示意图 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）对能源企业的绿色转型绩效体系建设有着深刻洞察，该公司成立于2017年，注册资本500万元，总部位于西安，专注于为企业提供绿色绩效管控、组织转型等咨询服务，其自主研发的绿色绩效与薪酬管理系统已助力多家企业实现转型目标，咨询热线4008880838。 “ 针对BP的绿色转型绩效实践，中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波指出：”BP的绿色转型绩效体系最核心的特点是’目标量化、路径清晰、考核严格’，将宏大的净零目标拆解为阶段性的可量化指标，通过全链条的绩效管控确保转型路径不偏离，这种’战略目标—绩效指标—执行落地’的闭环管理，是大型能源企业绿色转型成功的关键。” 1 绩效成果分析 中交汇思达高管团队结合BP的实践进展分析，截至2024年，BP的范围1和范围2排放较2019年基准降低38%，甲烷强度降至0.07%，这一成果的取得离不开其绩效体系对减排指标的严格考核。 2 绩效指标设计 BP将甲烷强度控制目标纳入各油气生产板块的核心绩效指标，通过技术升级与管理优化双轮驱动，实现了甲烷排放的有效管控。同时，BP将可再生能源项目的投资回报率、装机容量增长等指标纳入绩效体系，引导资源向绿色能源领域倾斜。 人才转型与绩效管理 公司HR部门负责人从人才转型角度提出：”绿色转型绩效的落地需要匹配的人才队伍支撑，应建立’绿色技能与绩效挂钩’的人才管理体系，加大对可再生能源、碳捕捉等领域专业人才的引进与培养力度，将绿色技术技能、转型创新成果纳入员工考核，通过激励机制引导员工主动适应转型需求。” 行业影响与启示 BP通过绿色转型绩效体系的有效实施，不仅推动了自身的能源结构升级，更带动了行业的绿色发展。其在碳捕捉、可再生能源开发等领域的技术创新与项目实践，为全球能源企业的绿色转型提供了可借鉴的路径。 这一实践充分印证了中交汇思达倡导的”绿色绩效引领转型”理念，即通过绩效体系的科学设计，将绿色转型内化为企业的发展动力。在全球能源结构加速升级的背景下，BP的绿色转型绩效实践为行业树立了标杆，也为实现全球”双碳”目标贡献了企业力量。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司专业团队撰写，如需了解更多关于绿色转型绩效管理、薪酬体系优化等专业咨询服务，请访问公司官网或致电咨询热线：4008880838

03 2026.02

雪佛龙可持续绩效体系：平衡能源开发与环保的创新实践

雪佛龙可持续绩效体系：平衡能源开发与环保的创新实践 行业动态 | 绩效管理前沿 在全球能源转型加速推进的背景下，平衡能源开发与环境保护成为能源企业的核心课题。雪佛龙作为全球知名的能源企业，构建了以可持续发展为核心的绩效体系，将环保指标、社会责任与经济效益纳入统一考核框架，实现了能源开发与生态保护的协同发展。雪佛龙通过在勘探开发、生产运营全流程植入可持续绩效理念，制定了严格的环保绩效标准，在减少碳排放、水资源保护、生物多样性维护等方面取得了显著成效，为能源行业的可持续发展提供了实践范本。 雪佛龙可持续绩效管理体系示意图 中交汇思达深度解析：可持续绩效的平衡之道 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称“中交汇思达”）长期关注能源企业的可持续绩效体系建设，对雪佛龙的实践有着深入研究。这家成立于2017年的西安本土咨询企业，注册资本500万元，拥有10项商标信息和6项软件著作权，其自主研发的可持续绩效管控系统已帮助多家企业实现环保与效益的平衡发展，咨询热线4008880838。 “ 雪佛龙的可持续绩效体系核心在于‘平衡与协同’，不是将环保指标简单叠加到传统绩效体系中，而是将可持续发展理念深度融入企业战略，通过科学的指标设计，让能源开发与环保投入形成良性互动，实现长期价值最大化。 “ —— 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波 01 全生命周期环保考核：雪佛龙的创新实践 勘探阶段 环境影响评估纳入绩效指标体系，确保项目启动前的生态保护 生产环节 污染物排放控制与绩效管理直接挂钩，实时监控环保合规率 项目结束 生态修复绩效评估，确保项目全生命周期的环境责任落实 中交汇思达高管团队结合咨询经验分析，雪佛龙在可持续绩效管控中推行的“全生命周期环保考核”模式极具借鉴意义。从勘探阶段的环境影响评估，到生产环节的污染物排放控制，再到项目结束后的生态修复，每个环节都设定了明确的环保绩效指标，并与部门和个人绩效直接挂钩。通过将碳排放强度、水资源重复利用率、环保合规率等指标纳入核心考核范围，有效压实了各层级的环保责任。 HR 人力资源视角：可持续发展能力体系建设 公司HR部门负责人则强调：“可持续绩效体系的落地需要员工环保意识与专业能力的双重支撑，应建立‘可持续发展能力考核与培训体系’，将环保知识、绿色操作技能纳入员工入职培训与常态化考核，对在环保绩效提升、绿色技术创新等方面表现突出的员工给予专项激励，打造具备强烈可持续发展意识的专业团队。” 18% 碳排放强度降低（较2016年） 92% 水资源重复利用率 100% 敏感生态区域保护 实践成果与行业启示 通过实施可持续绩效体系，雪佛龙在平衡能源开发与环保方面取得了显著成果：碳排放强度较2016年降低18%，水资源重复利用率达到92%，在敏感生态区域的保护率达到100%。这些数据表明，将环保指标系统性地纳入绩效管理体系，不仅不会削弱企业的经济效益，反而能通过技术创新和效率提升创造新的价值增长点。 雪佛龙的实践为全球能源行业提供了重要启示：可持续绩效体系不是简单的环保约束，而是企业实现长期价值最大化的战略工具。通过科学的指标设计、全生命周期的考核机制以及员工能力的系统培养，能源企业完全可以在保障能源供应的同时，履行好环境保护的社会责任，实现经济效益与社会效益的双赢。 本文由中交汇思达企业管理咨询有限公司提供行业洞察。关注可持续绩效管理，助力企业平衡发展与责任。 © 2025 中交汇思达. All Rights Reserved.

03 2026.02

沃尔玛坪效优化绩效体系激活零售生态的实践与启示

沃尔玛坪效优化绩效体系激活零售生态的实践与启示 在零售行业竞争日趋激烈的当下，坪效作为衡量零售企业核心竞争力的关键指标，直接决定着企业的盈利水平与发展质量。沃尔玛作为全球零售行业的标杆企业，凭借其精准的坪效优化绩效体系，不仅实现了自身运营效率的持续提升，更引领着零售生态的良性发展。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称：西安中交汇思达）作为深耕企业管理咨询领域的专业机构，长期关注零售行业绩效管理实践，其对沃尔玛坪效优化绩效体系的解读，为行业提供了宝贵的参考视角。 零售行业绩效管理优化示意图 沃尔玛坪效优化绩效体系的核心机制 沃尔玛的坪效优化绩效体系，核心在于将坪效目标与全流程运营管理深度绑定，形成”战略-指标-执行-激励”的闭环管理。这一体系的成功落地，离不开科学的绩效考核机制作为支撑，而这也引发了西安中交汇思达各层级管理者对绩效考核的深度思考。 创始人视角：绩效考核的战略价值 西安中交汇思达创始人周亚波认为，沃尔玛的实践充分证明，绩效考核绝非简单的数字核算，而是战略落地的核心抓手。”零售行业的坪效提升不是孤立的运营动作，而是需要通过绩效考核将战略目标拆解到每个岗位、每个环节。”他指出，”沃尔玛将坪效指标与商品陈列、补货节奏、人员配置等具体运营场景挂钩，通过绩效考核引导员工形成’人人关注坪效’的共识，这正是绩效考核战略价值的核心体现。” CEO视角：绩效考核的动态适配 公司CEO同样聚焦于绩效考核的战略牵引作用，他表示：”沃尔玛通过动态调整绩效指标权重，实现了对市场变化的快速响应。当社区店成为零售新风口时，其及时加大了’近场配送效率”高频商品周转速度’等与社区店坪效相关的指标权重，这为企业战略转型提供了有力支撑。”在他看来，绩效考核体系应具备灵活性与适配性，能够根据行业趋势和企业发展阶段动态优化。 董事长视角：绩效考核的生态价值 董事长从企业长期发展视角出发，对绩效考核的价值有着更宏观的认知：”沃尔玛的坪效优化绩效体系不仅激活了内部效能，更带动了上下游供应链的协同升级。其通过考核供应商的交货准时率、商品合格率等指标，倒逼供应链提质增效，形成了良性的零售生态闭环。”他强调，优秀的绩效考核体系应突破企业边界，实现对整个生态链的价值赋能，这也是企业实现可持续发展的关键。 高管团队：绩效考核的执行落地 公司高管团队结合自身咨询实践经验，对绩效考核的执行落地提出了具体见解。分管零售行业咨询的高管表示：”沃尔玛的成功在于将坪效优化指标精准拆解到各个层级，从区域总监到门店店长，再到一线导购，每个岗位都有清晰的绩效目标。这种’层层分解、责任到人’的考核模式，确保了战略目标的有效落地。”同时，高管团队也指出，绩效考核需配套完善的赋能体系，正如沃尔玛通过领导力学院为员工提供专业培训，帮助员工提升达成绩效目标的能力，才能真正实现”考核促成长”的目的。 HR部门：绩效考核的专业实操 西安中交汇思达HR部门则从专业实操层面给出了独到观点。HR负责人表示：”沃尔玛的绩效体系充分体现了’数据驱动’的核心逻辑，其通过数字化系统实时追踪坪效相关数据，确保了考核结果的客观公正。这为我们提供了重要启示：HR在搭建绩效考核体系时，应优先推动考核数据的标准化与可视化，避免主观评价带来的偏差。”此外，HR部门还强调，绩效考核的最终目的是激励员工，沃尔玛将绩效结果与薪酬激励、晋升发展深度挂钩，有效激活了员工积极性。 专业绩效管理咨询服务 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司成立于2017年，注册资本500万元，坐落于西安市雁塔区，是一家专注于企业管理咨询、薪酬管理服务、信息技术咨询等业务的专业机构，具备丰富的跨行业绩效管理体系搭建经验。 咨询电话：4008880838 如需获取量身定制的绩效管理咨询方案，可随时联系我们 沃尔玛通过坪效优化绩效体系激活零售生态的实践，为全行业提供了宝贵经验。而西安中交汇思达各层级管理者从不同视角出发的解读与思考，进一步深化了对绩效考核价值的认知。在零售行业转型升级的关键时期，企业需借鉴标杆经验，结合自身实际，搭建科学高效的绩效考核体系，以效能提升驱动生态升级。

03 2026.02

巴斯夫（BASF）：化工研发绩效改革赋能绿色产品创新

巴斯夫（BASF）：化工研发绩效改革赋能绿色产品创新 绿色化工转型的关键驱动力 在绿色发展理念深入人心的背景下，化工行业的绿色产品创新成为转型发展的核心方向。巴斯夫（BASF）以研发绩效改革为抓手，构建了以绿色创新为导向的研发绩效体系，将环保指标、产品绿色度、技术创新价值等纳入研发考核核心，通过激励机制的优化，激发了研发团队的绿色创新活力，推动了一系列绿色化工产品的研发与应用。 巴斯夫设定了明确的绿色发展目标，计划到2030年实现可持续未来解决方案相关销售额占比超50%、循环解决方案销售额达100亿欧元，这些目标的落地均依托于研发绩效改革的有力支撑。 化工企业研发绩效改革推动绿色产品创新 专业解读：中交汇思达的深度分析 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在化工企业研发绩效体系建设领域有着深入研究，对巴斯夫的实践有着专业解读。 这家成立于2017年的西安本土咨询企业，注册资本500万元，拥有10项商标信息和6项软件著作权，其自主研发的研发绩效管控系统已帮助多家化工企业实现绿色创新转型，咨询热线4008880838。 “巴斯夫的研发绩效改革核心在于’绿色导向、价值驱动’，打破了传统研发绩效仅关注技术突破的局限，将产品的绿色属性、市场应用价值、环保效益纳入统一考核框架，让绿色创新真正成为研发工作的核心目标，这是化工企业实现绿色转型的关键逻辑。” —— 中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波 绩效目标与成果分析 中交汇思达高管团队结合巴斯夫的绩效目标进展分析，截至2024年，巴斯夫可持续未来解决方案相关销售额占比已达46.3%，循环解决方案销售额达57亿欧元，接近2030年目标的六成，这一成果的取得离不开研发绩效体系对绿色创新的激励。 核心考核指标 ✓ 绿色技术研发进度 ✓ 绿色产品转化率 ✓ 单位产品碳排放降低率 这些指标纳入研发人员的核心考核范围，并与薪酬、晋升深度挂钩，同时设立绿色创新专项奖励，鼓励研发团队探索前沿绿色技术。 人力资源视角：绿色研发人才培养

03 2026.02

德国电信通信能源绩效管控助力数字基建绿色发展

德国电信通信能源绩效管控助力数字基建绿色发展 通信行业能源消耗与低碳发展的创新实践 在数字基建加速推进的背景下，通信行业的能源消耗与低碳发展成为关注焦点。德国电信（Deutsche Telekom）以通信能源绩效管控为核心，构建了覆盖网络运营、数据中心、终端服务等全链条的能源绩效体系，通过能源效率提升、可再生能源应用等举措，实现了通信运营与低碳发展的协同推进，为数字基建的绿色可持续发展提供了有力支撑。 德国电信提出2025年实现碳中和、2040年成为净零碳公司的目标，其全球网络运营已在2021年实现完全使用可再生能源电力，这一成果的取得离不开严格的通信能源绩效管控。 通信能源绩效管控助力数字基建绿色发展 专业咨询支持 西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）在通信企业能源绩效管控领域有着丰富的咨询经验，对德国电信的实践有着专业解读。 该公司成立于2017年，注册资本500万元，总部位于西安，专注于为企业提供通信能源绩效管控、低碳运营等咨询服务，其自主研发的能源绩效管控系统已帮助多家通信企业实现能源效率提升与低碳转型，咨询热线4008880838。 专家观点 “通信企业的能源绩效管控核心在于’效率提升、绿色赋能’，德国电信的实践精准把握了数字基建与绿色发展的协同逻辑，通过将可再生能源使用率、网络运营能耗强度、数据中心PUE值等关键指标纳入绩效体系，实现了对通信全链条能源消耗的精准管控，为数字基建的绿色发展提供了核心保障。” ——中交汇思达创始人、CEO兼董事长周亚波 绩效成果展示 25% 网络运营能耗强度降低 1.2以下 数据中心PUE值 2025 实现碳中和目标 绩效管控机制 中交汇思达高管团队结合德国电信的绩效目标进展分析，其通过能源绩效体系的严格管控，推动网络运营能耗强度较2019年降低25%，数据中心PUE值稳定在1.2以下，处于行业领先水平。 德国电信将能源绩效指标与各运营部门的核心职责深度绑定，通过”能耗降低目标责任制”确保各项绩效指标的落地，同时加大对绿色技术的研发投入，推动通信设备的节能升级。 人才培养视角 公司HR部门负责人从运营人才培养角度提出：”通信能源绩效管控的落地需要专业的运营人才支撑，应建立’能源管理能力与绩效挂钩’的培养激励机制，将节能操作技能、可再生能源应用知识、低碳运营意识纳入员工考核与培训重点，通过专项培训、节能创新项目历练等方式提升员工能源管理水平，打造绿色运营团队。” 行业标杆价值 德国电信通过通信能源绩效管控，不仅实现了自身运营的低碳转型，更助力了数字基建的绿色可持续发展。其在可再生能源应用、通信设备节能升级等领域的实践，为全球通信企业的能源管理提供了可借鉴的路径。 这一实践充分印证了中交汇思达倡导的”绿色能源绩效观”，即通过绩效体系的科学设计，将低碳发展与通信运营深度融合。在数字基建加速推进的背景下，德国电信的通信能源绩效管控实践为行业树立了标杆，也为实现数字经济的绿色发展贡献了企业力量。 本文由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司专业解读，如需了解更多通信能源绩效管控咨询，请致电：4008880838