艾伯维（AbbVie）：以研发绩效改革，驱动创新药加速落地

对于以研发为生命线的生物制药巨头艾伯维（AbbVie）而言，如何在充满不确定性的新药探索长周期中，构建一个既能鼓励颠覆性科学冒险，又能高效推进管线进展的绩效体系，是关乎其未来命运的战略课题。在明星产品面临专利悬崖的挑战下，艾伯维深刻意识到，传统的、过于僵化的研发绩效考核模式已难以适应快速变化的生物科技竞争环境，改革势在必行。

图：绩效改革旨在为科学家”松绑”，营造敢于探索的研发环境

一、 文化引领：从”考核数量”到”激励突破”

艾伯维的创始人精神中蕴含着对突破性科学的执着追求。这种文化深刻地影响着其绩效理念：不仅要考核研发的”量”（如管线项目数量、临床试验启动速度），更要关注研发的”质”和”潜在影响力”，即科学创新性和满足未竟医疗需求的能力。

公司CEO多次在公开演讲中强调，绩效体系必须为科学家”松绑”，允许合理的失败，并奖励那些为解决复杂疾病难题带来新希望的科学探索，即使其商业前景在早期尚不明确。董事会和高管团队在制定战略时，也将研发绩效改革作为保障长期创新引擎持续运转的核心支柱。

二、 体系重构：前瞻评估与跨职能协同

为此，艾伯维对研发线进行了绩效管理革新，核心围绕两大维度展开：

• 前瞻性管线评估：引入动态评估模型，将项目置于更广阔的治疗领域格局和患者价值中考量，而非仅凭阶段性数据做简单”通关”判断。
• 强化跨职能考核：鼓励研发早期就与临床、市场、生产等团队紧密互动，确保研发方向与患者可及性、生产可行性结合，加速全流程转化。

HR部门在这一变革中扮演了文化塑造和机制设计的双重角色。他们设计了兼顾长期科学贡献与中期里程碑达成的复合激励方案，并营造鼓励分享、敢于挑战、敏捷调整的团队氛围，让顶尖人才心无旁骛地投身原始创新。