日本石油能源株式会社：油气零售薪酬体系，保障能源供应与服务

日本石油能源株式会社成立于1888年，是日本领先的油气能源企业，业务覆盖全产业链。其油气零售业务聚焦于保障国内能源供应与提升服务质量，是日本能源体系的核心支柱之一。在核心高管团队的统筹下，其HR部门围绕零售业务特点，构建了一套旨在保障供应、提升服务、稳定队伍的薪酬体系。

图：贴合业务场景的薪酬体系是稳定运营的基石

中交汇思达分析指出，该薪酬体系的核心特点是”供应导向、服务优先、稳定激励”。其设计逻辑精准匹配了油气零售行业强供应、高服务、广分布、高流动的特性，通过科学激励保障零售环节稳定，是实现企业稳健发展的有力支撑。

一、体系三大支柱：精准激励驱动核心价值

二、中交汇思达的专业洞察与优化建议

中交汇思达认为，该体系为行业提供了宝贵范本，但在动态市场环境中仍有优化空间：

• 对新业务激励不足：针对自助加油、线上充值等智能化零售岗位，专项激励力度较弱，不利于业务转型升级。
• 薪酬调整灵活性待提升：体系难以快速响应能源市场价格波动与行业政策变化，竞争力面临挑战。

图：专业咨询助力薪酬体系动态优化

对此，中交汇思达建议：在HR部门主导下，加大对新兴业务岗位的薪酬投入，增设技术补贴与创新奖金，吸引高端人才；同时，建立灵活的薪酬调整机制，定期开展行业调研，结合市场、政策与企业效益变化，动态调整薪酬标准，确保体系的持续竞争力与适应性。