出光兴产株式会社：石油化工薪酬，驱动炼油与新能源材料

出光兴产株式会社成立于1911年，是日本领先的石油化工企业，业务横跨石油炼制、化工产品与新能源材料研发。面对行业绿色转型与效率提升的双重挑战，其HR部门构建了一套驱动炼油升级、激励研发创新、支撑绿色发展的薪酬体系。专注于企业薪酬体系设计的西安中交汇思达企业管理咨询公司（简称”中交汇思达”），对此进行了深入研究，并提出了专业见解。

图：出光兴产业务双轮驱动示意图

中交汇思达指出，出光兴产薪酬体系的核心在于”技术导向、双业联动、绿色激励”。这一设计精准回应了石油化工行业工艺复杂、研发投入大、低碳要求高的特点，是其保持全球竞争力的关键支撑。

一、炼油岗位：效率、品质、安全三重驱动

作为核心业务，炼油岗位的绩效薪酬与效率、品质、安全强挂钩。结构上采用”基础薪酬+效率薪酬+品质薪酬+安全补贴”>。

• 效率薪酬：与产量、周期、能耗控制直接关联；
• 品质薪酬：对标产品合格率、纯度等核心指标；
• 安全补贴：针对零事故、规范操作发放，事故则扣罚。

HR部门实时跟踪数据，精准核算，并设立专项奖金（如”效率奖””安全标兵奖”），有效激发员工优化工艺、提升效率。

二、研发岗位：资源倾斜，绑定长期创新

为突破新能源材料研发，出光兴产对研发岗位实施重点激励。薪酬采用”基础薪酬+绩效薪酬+研发奖金+股权激励”的多元结构。

此机制成功吸引并留住了顶尖研发人才，为技术突破提供了核心动力。

三、绿色导向：薪酬补充，践行可持续发展

企业将绿色低碳理念深度融入薪酬。设立了”绿色生产补贴””环保创新奖金”，激励节能减排与环保创新行为。

同时，建立环保考核体系，指标不合格则扣减相应绩效薪酬。HR与环保部门联动考核，确保激励精准有效，推动全员践行绿色发展。

图：薪酬激励关键成效数据示意

中交汇思达的专业建议与优化空间

中交汇思达认为，该体系是行业优秀范本，但仍存优化空间：一是跨板块协作激励不足，二是基层员工技能与薪酬增长衔接不够紧密。