汇思达
中国某大型制造企业管理咨询项目阶段汇报会圆满成功
2018年9月13日，中国某大型制造企业管理咨询项目阶段汇报会在该公司会议室隆重举行。
本次汇报的是薪酬管理模块。客户公司共有10个车间，12个职能部门，3个生产保障单位，6个后勤保障单位，职工1000余人。公司原有薪酬结构复杂，分配方式不统一，薪酬的科学性、公平性、激励性存在很大问题，职工意见较多，管理难度较大。本次管理咨询，通过横道边、纵到底的调研诊断，深入了解了原有薪酬体系存在的问题和职工的诉求，在此基础上，通过多次沟通和研讨，最终形成了现有的薪酬方案，圆满解决了客户公司在薪酬方面存在的问题。
汇报会上，各部门负责人分别就薪酬方案发表了各自意见，大家一致认为，项目组提出的薪酬方案正是企业目前所需要的薪酬方案，应该尽快实施，从而解决职工在薪酬方面的长期问题。
客户公司总经理田总指出，公司管理层对项目组的薪酬方案非常满意，希望项目组在薪酬套改和落地实施环节继续贡献智慧，并要求各部门认真学习落实，争取尽快实施。
中交汇思达管理咨询总经理周亚波老师对客户的肯定给予了感谢，并表示，项目组将一如既往的坚持“真才实学、真心实意、真抓实干”的“三真三实”精神，用“专业”和“敬业”项目后期的管理咨询工作。