西安某石油化工企业绩效考核体系优化项目圆满结束

西安某石油化工企业绩效考核体系优化项目圆满结束

经过为期4个月的深入实施，西安某大型石油化工企业绩效考核体系优化项目于近日顺利完成验收。在项目总结会上，该企业总经理用“三个提升“充分肯定项目成效：考核精准度显著提升、员工积极性显著提升、管理效率显著提升。

项目取得丰硕成果：

体系重构方面：建立了覆盖生产、技术、安全等6大序列的差异化考核体系，关键岗位考核指标匹配度达95%；

指标优化方面：创新设计“HSE+”考核模型，安全环保类指标权重提升至30%，事故率同比下降25%；

技术创新方面：实施研发成果阶梯式奖励机制，技术专利申报量同比增长50%；

工具完善方面：开发完成配套的电子化考核系统，实现考核数据实时采集与分析。

中交汇思达项目团队通过科学方法确保方案落地：

首先，开展为期1个月的深度调研，完成高层访谈12场，收集有效问卷580份，精准识别出4大类核心问题；

其次，创新构建“三维一体“考核模型，组织6场专题研讨会，确保方案的科学性与适用性；

最后，通过2轮试点验证，在3个典型部门先行先试，收集改进建议42条，最终形成可推广的实施方案。

特别值得一提的是，项目首创的“安全积分制“在基层班组广受好评，使一线员工安全操作达标率提升至98%，隐患整改及时率达到100%。

该企业人力资源总监表示：“新体系既解决了以往考核‘一刀切‘的问题，又强化了安全生产导向，特别是在激发技术人员创新活力方面成效显著。“

中交汇思达高级项目经理李敏在结题仪式上指出：“本次项目不仅完成了考核体系的升级，更探索出了适合石化企业的特色考核模式。我们将提供半年的跟踪服务，确保改革成效持续深化。“

未来，双方还将在技能人才评价、数字化转型等方面开展深度合作，共同推动石化企业绩效管理再上新台阶，为行业高质量发展树立新标杆。