归档

29 2026.04

周亚波

周亚波       西安交通大学战略与决策研究所研究员、汇思达管理咨询执行董事、MBA、国际注册管理咨询师（CMC）,国家注册管理咨询师(MC)、国家高级人力资源管理师、经济师、国家工信部专家库专家、中企联管理咨询委员会委员、陕西省管理咨询委员会委员，西安市高新区企业大学讲师、西安市科技局科技大市场讲师、陕西省中小企业协会专家、出版过多部管理类专业书籍、在多类期刊发表过多篇文章，常年担任多家企业的管理顾问，为多家企业提供过管理咨询服务   专长领域： 战略管理、组织管理、制度与流程体系 部分项目经验： – 西安市财政局 – 汉中市滨江新区管理委员会 – 宝鸡钛业集团有限公司 – 金钼股份有限公司 – 西安荣华房地产集团有限公司 – 西安紫薇地产开发有限公司 – 青海互助青稞酒股份有限公司 – 西安市新城区幸福路管理委员会 – 西咸新区丝路经济带能源金融贸易中心 – 西安曲江文化产业投资（集团）有限公司 – 中国兵器工业科技产业基地办公室 – 清华科技园 – 西安市科技局 – 国内某大型果业集团公司

29 2026.04

朱晋博

朱晋博 汇思达集团总裁、西安交通大学战略与决策研究所副所长，西安交大证券研究所副所长、陕西管理科学研究会副秘书长、西安交通大学经济学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、曾在微软、埃森哲（Accenture）和环球资源（ Global Sources ) 任职，常年担任多家企业的专家顾问 专长领域：  战略管理、组织管理 曾研究课题和咨询项目：      – 2005年和谐管理理论的企业调查研究 – GATS框架下中国金融服务市场对策研究 -国家科学技术部中国高科技成长型企业发展研究项目 -国家自然科学基金国际青年合作者项目 -中国产品创新调研项目 -西安天正房地产价格评估有限公司 -中国水电建设集团十五工程局 -西安烽火电子科技有限责任公司 -中国兵器集团西安产业基地       -中国路桥工程有限责任公司 -康宝莱（中国）保健品有限公司 -中煤集团、曲江新区管委会、

29 2026.04

宋林

宋林 西安交通大学经济与金融学院 教授 博士生导师 研究方向：产业经济与组织   公司治理与激励机制  劳动力市场 主讲课程：公司兼并重组理论与实务  公司治理与激励机制  产业经济学   管理学 科研项目： “咸阳市电子信息产业发展规划”，政府部门横向课题，项目编号：S2012063；2012，主要负责人 “长庆油田集体经济改革与发展模式研究”，企业横向课题，项目编号：52012059；2012，项目主持人 “民间资本供应、风险防范及其健康发展研究”，国家社科基金重大项目，项目编号：12&ZD071，2012-2015，主要参与人 “企业社会责任信息披露的动机认知及其行为选择研究：基于议程设置的视角”国家自然科学基金，项目编号：71202077，主要参与人 “高平市道路客运市场战略规划”，政府部门横向课题，项目编号：S2011034；2011，项目主持人 “我国次级劳动力市场人力资本提升问题的理论与政策研究”，国家社科基金，项目编号：10BJL023,2010-2013,项目主持人 “我国次级劳动力市场的保护与发展研究”，教育部人文社科基金，项目编号：09XJA790009, 2009—2012，项目主持人 “陕西苹果产业组织体系演进与创新的理论分析与实证调研”，陕西省社科基金，项目编号：09D004,2009-2010,项目主持人 “公允价值计量对陕西省高新技术企业的财务影响问题研究”，陕西省社科基金；项目编号：08E013，2008-2009,主要参与人 “中国机场业的所有制结构、管理战略和市场效率研究”，国家自然科学基金,2007-2010，项目编号：70773092,主要参与人 “双重委托代理理论与完善中国上市公司治理”，国家社科基金, 2005—2008，项目编号：05BJL023，主要参与人 “我国青少年体育俱乐部与社区体育俱乐部的经营模式比较”，国家体育总局群众体育司项目, 2006—2008，主要参与人 “国外民间组织评估理论与实践研究”，民政部民间组织管理局项目， 2006—2008，主要参与人 “国有商业银行的发展：制度改进及政策建议”，教育部人文社科基金，2005—2007，主要参与人 “我国上市公司董事会运作模式研究”，西安交通大学人文社科研究项目， 2003—2005，主持人 “陕西支柱产业竞争力现状考察及提升对策”，陕西省哲学社会科学规划课题， 2003—2005主要参与人 “中国上市公司董事会运作模式研究”，教育部人文社会科学研究项目，2002—2004，主要参与人 “陕西省上市公司绩效问题研究”，陕西省社会科学基金项目，2002—2005，主要参与人

29 2026.04

杨秀云

杨秀云 西安交通大学经济与金融学院 教授 博士生导师 研究方向：产业经济与公司发展战略，产业发展与企业成长，产业分析 主讲课程：产业经济学、中级产业经济学、公司战略、产业组织与政策、产业分析方法 科研项目： 陕西省文化创意与旅游融合发展研究，陕西省“十三五”规划重大问题研究项目，主持，2014.7- 基于文化创意与科技创新融合的陕西城市可持续发展能力研究，陕西省软科学项目，主持，2014.5- 陕西文化创意产业融合创新绩效研究，陕西省社会科学基金项目，主持，2013.9- 2012年入选“教育部新世纪人才支持计划”，主持，2012.12- 我国航班延误的决定因素和治理补救机制，教育部人文社会科学研究项目，主持，2011.9- 陕西文化创意产业集群协同发展研究，陕西省社科界2012年重大理论与现实问题研究项目，主持，2012.6-2013.6 中国机场业的所有制结构、管理战略和市场效率研究，国家自然基金项目，主持，2008.1-2010； 进一步扩大陕西省高新技术产业出口的政策研究，陕西省软科学项目，主持，2010.6-2012.7； 国电陕西电力有限公司发展融资规划专项课题，国家开发银行陕西分行，主持，2011.6-2012.12 我国风电制造业的市场结构及有效性研究，西安交通大学基本科研­业务费专项科研项目，主持，2011.6-2013.6 中国机场融资模式研究，全国经济管理院校工业技术学研究会项目，主持，2010.12-2011.12 新城区优势产业选择与布局研究，西安市新城区软科学项目，2009.7-2010.7，第二主持人； 我国次级劳动力市场人力资本提升问题的理论与政策研究，国家社科基金项目，2010.7-，主要参与人； 西安市碑林区国民经济和社会发展十二个五年规划研究，西安市碑林区政府横向课题，2010.4-2011.12，主要参与人； 双重委托代理理论与完善中国上市公司治理，国家社科基金，主要参与人，2005-2009；

29 2026.04

宋合义

宋合义 宋合义 西安交通大学管理学院工商管理硕士(MBA)教育中心主任，博士、教授、博导。 教授课程 组织行为学；领导科学与艺术；认知工程；普通心理学；公共关系学等 科研成果 主持和参加过20余项科研项目,其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖； “陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果三等奖； 2002—2004年主持“基于情景的领导素质理论研究”； 2002—2004年作为主要成员参加“新经济环境下组织变革与管理创新研究”； 2001—2003年作为子项目负责人参加“防治西北贫困地区弱智儿童的系统干预措施研究与示范”。 代表性著作有《应用心理学》、《组织与人力资源管理》等。发表论文30余篇,主要有《从基于工作的组织到基于能力的组织》等。 成就荣誉 主持和参加过20余项科研项目,其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;“陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果叁等奖；“企业管理人才测评系统和总体设计方案”荣获国家人事部人事科研成果壹等奖；“中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究”获中加管理教育国际会优秀论文壹等奖；“新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究”获西安交通大学2003年教学成果特等奖。

29 2026.04

青海某酒业股份有限公司战略规划咨询项目

青海某酒业股份有限公司战略规划咨询项目 一、客户简介 青海某酒业股份有限公司（以下简称公司）是一家集青稞酒的研发、生产、销售为一体的老字号食品企业，是全国青稞酒行业的龙头企业。公司主导产品为“互*”、“天**”、“八***”、“永**”四大品牌系列70多个品种，拥有“互*”、“天**”两项中国驰名商标。公司于2011年在深圳证券交易所成功上市，公司由此成为青海省海东地区首家酒业上市企业，掀开了公司发展史上新的一页。 二、客户需求 “十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，也是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。这一阶段，白酒行业将进入新一轮的战略调整期，也是公司面临新环境挑战、实现新跨越、全面迈向白酒行业一流品质企业的重要时期。公司在经过改制和快速发展之后，目前已经成长为区域强势企业。应对战略机遇，如何审时度势，适应和把握国内外经济发展环境的新变化、新趋势，确定发展方向、发展目标、发展重点和发展举措，正确有效地指导公司健康、稳定、快速发展，成为了摆在公司面前的一项艰巨任务。 同时，公司上市后，如何实现经营业绩的持续增长是摆在公司高层和销售公司面前的一个重大课题。经公司邀请，周老师带领项目组入驻该公司，为公司开展战略规划、组织变革、人力资源管理、销售管理、流程变革等多个模块咨询工作，整个项目历时近三年。 三、项目成果 根据公司的行业特点，结合地区特点，结合产品特点，周老师带领项目团队，为该公司制定了总体战略、业务战略（产业战略、区域战略、产品战略）和职能战略（人力资源战略、生产战略、供应链战略、技术创新战略、质量战略、财务战略）。 为了配合战略落地，该公司后又完成了组织变革，流程再造，人力资源改革，制度与流程改革等一些列的变革工作。设计、编制了一批相关文件，成果文件数量约为400多个，文字数量约为900万字。 这些战略规划方案、管理体系、成果文件，以及相关培训，为该公司后来突破性的发展起到了重要作用，为区域性食品企业树立了一个有价值的、可借鉴的案例。   四、实施效果 该项目实施近五年来，实施效果如下： （1） 公司上市初期，为了夺取该公司在青海当地的市场统治地位，采用了“深度分销”的销售模式，而并未采用当时其他竞争对手主流的“密集分销”、“盘中盘”模式，经过几年的市场检验，经营业绩呈现了倍增。青海白酒市场占有率达到了80%。实现了青海当地市场占有率第一的市场目标，行业地位已经牢不可破。 （2） 为了配合战略落地，该公司从组织、人力、流程、制度等方面进行了改革，按照现代化企业的管理理念，结合企业历史情况，进行了一些列改革，为战略的落地起到了一定的支持作用。当然，后期在落地过程中也做了很多优化。 （3） 青海地区虽然取得了骄人的业绩，但是为了实现持续的经营业绩增长，仅仅依靠青海省是不可能实现的，故按照既定的战略部署，开拓西北市场、全国市场成为了2013年、2014年的重点任务。起初，按照先“西北，后全国”的战略阶段有序推进，在甘肃、西藏取得了良好的销售业绩，总体发展形势按照预期的战略构想稳步推进，不断取得新的市场突破。但在2014年前后，因为集团及销售公司人事发生了较大变动，后期的战略执行出现了一些问题，主要是由于集团高层对“网络营销”产生了浓厚兴趣，加大了网络营销的各项投入，原定战略的执行相对减慢，这一变化，较大的影响了总体战略的执行，加上国家各项规定的不断出台，导致该公司的经营业绩出现了实质性的下滑，而且，这种下滑不仅是短期的下滑，而是从根本上削弱了该公司在西北、全国的开拓进度。    

29 2026.04

刘人境

刘人境 刘人境，西安交通大学管理学院教授，博士生导师，西安交通大学战略与决策研究所所长，西安交通大学“985”基地办公室主任。 教授课程 战略管理、现代企业管理、职业经理决策能力、企业商务模式、信息系统与信息资源管理、企业决策支持系统 科研方向 1、企业（政府部门）战略管理，现代市场营销管理，企业经营和IT战略，企业并购与战略管理； 2、企业诊断、咨询与企业制度创新； 3、政府管理； 4、管理信息系统的分析与设计。

29 2026.04

陕西某集团有限公司战略规划咨询项目

陕西某集团有限公司战略规划咨询项目 一、客户简介 陕西某集团成立于1994年，是一家多元化发展的大型综合性民营企业，业务涵盖路桥施工、房地产开发、机械制造等领域。公司自成立以来，坚持以党建和企业文化工作为引领，秉承“超出客户期望，树立行业标杆”、“维护客户利益，传递客户价值，成就客户梦想”的质量和服务理念，通过服务升级来满足客户潜在的需求；通过流程优化来降低成本；通过不断创新的经营思路，集团逐步迈向规划化、现代化管理，企业核心竞争力持续提升。公司经过20年的发展历程，已经成为本省有名的企业，公司开发建设的多个楼盘被评为“最值得期待的潜力楼盘”，多个路桥施工项目被评为优良工程。公司先后被政府各级部门授予“文明单位标兵”、“先进单位”、“明星企业”、“慈善爱心企业”等荣誉称号。 二、客户需求 近年来，随着房地产的降温和竞争的加剧，公司遇到了前所未有的挑战，现有业务应该如何发展？是否应该拓展新的业务领域？今后几年的经营目标如何设定？这些都成为集团急需要解决的关键问题。因此，2014年12月，该集团与周老师多次沟通交流后，双方建立了合作关系，由周老师带领团队为其提供战略规划咨询服务。 三、解决思路 首先，对集团各个业务模块进行内外部环境分析，即通过PEST分析、竞争环境分析、价值链分析、资源能力分析、关键成功因素分析、SWOT分析等方法，对公司的房地产业务、路桥业务、立体停车设备业务、叉车业务、物业管理业务等进行深入的研究和分析。其次，制定公司的总体战略，包括使命和愿景、战略态势选择和战略目标体系等。再次，制定公司的业务战略，包括业务选择与拓展策略、房地产业务发展战略、路桥业务发展战略、立体停车设备业务发展战略、叉车业务发展战略及物业管理业务发展战略等。最后，制定公司的职能战略，包括集团管控战略、组织管理战略、人力资源管理战略、财务管理战略、品牌管理战略、流程制度管理战略、企业文化建设战略及信息管理战略等。 四、项目成果 项目组在进场3个月的时间内，对客户公司各个部门进行了深入、充分的调研。在战略规划制定过程中，项目组充分考虑了客户方的切实需求，以方案的科学性、合理性和实用性作为工作前提，与客户方各个部门进行了多次深入、充分的沟通，双方配合良好，成果达到预定目标。项目组向客户提交了《战略环境分析报告》、《战略规划报告》等成果文件，得到了客户方高度认可。 1.5实施效果 该项目实施近两年来，较为明显的实施效果有： （1）在1号地块方面，集团董事长比较犹豫，因为房地产环境预期不好的情况下，是否启动该项目？经过项目组的研究论证后，认为，虽然当地房地产行业环境不佳，但是周边可对比的房地产项目均是一些设计理念保守、小区配套简陋、户型呆板、缺乏景观设计的普通项目。如果该公司从策划、设计理念方面做出差异化，并改变临街商业地产原有设计思路，与当地其他房地产项目拉开差距，应该可以收到较好预期，后经过项目验证，项目销售价格、销售量均达到预期效果。 （2）在2号地块的业务开发方面，建议该公司发展旅游地产（工业文化旅游、民俗旅游），为后续的地产项目做铺垫，目前旅游地产项目正在有序推进，得到市政府、市民的较大关注和期待，土地价值已经明显提升，可预期效果良好。 （3）在立体车库业务方面，建议该公司或者快速构建营销体系，加大营销力度，或者果断退出，但是，由于集团内部的意见不能一致，导致该建议至今尚未采纳，在目前订单缺乏的情况下，立体车库业务基本陷入停滞，经营出现亏损，占用集团资金8000余万，成为集团唯一亏损的公司。该集团董事长于2016年6月份来电，明确提出希望周老师能尽快协助处置立体车库项目，退出该行业。 （4）在叉车业务方面，由于该集团的核心资源、核心能力、市场环境等各方面因素均不能支持该业务良好发展，于是，项目组在审慎研究后，建议改公司出售部分厂房土地，将剩余的成品存货一次性处理给经销商，将其余零配件一并出售，回收现金。将部分机器设备转入立体车库公司。部分管理人员、技术人员分流至立体车库公司。2015年夏已彻底退出该业务，回收资金6000余万，顺利完成转型工作。

29 2026.04

陕西某担保公司管理咨询项目

陕西某担保公司管理咨询项目 一、项目背景 该公司成立十余年来，有效防范和化解个人住房贷款风险，为购房者提供高效、便捷、专业的住房贷款担保业务，切实满足了广大市民改善住房条件的迫切需要，为促进陕西房地产市场的健康平稳发展作出了巨大的贡献。公司依托自身的品牌、良好的信誉，以优质、高效、周到的服务，严谨、务实、诚信的工作作风，为企业取得了良好的经济效益与社会效益，成为陕西省担保行业的领军企业。 二、客户需求 该公司在管理方面主要存在以下问题： 在组织管理方面，公司现有组织结构图中总经办角色不够清晰；公司现有组织体系中缺乏关于部门职能的相关描述，需要补充和完善；公司现有岗位说明书内容有缺失或编写不够规范，体系不够完善，对实际工作的指导有限；公司现有工作岗位不够完善，部分岗位存在工作忙闲不均现象，在岗位设置方面需更加科学化，合理化。 在薪酬管理方面，从外部公平看，公司工资水平与市场相比较为合理，但薪酬体系的激励性有限；从薪酬结构看，公司现有薪酬结构总体上涵盖了薪酬的各个方面，但部分员工对自己的薪酬构成不清楚，薪酬制度在细节方面有待完善；从薪酬制度看，公司虽然制定了薪酬制度，但尚未执行，薪酬制度中对员工薪酬有原则性的说明，但缺乏相关标准、表单、依据、周期、流程等，可操作性有限；从福利、津贴看，公司的福利、津贴发放在制度上虽有相关规定，但描述不够详细，导致员工虽然领取相关福利，但依然对福利、津贴的满意度不高，降低了福利、津贴的激励性。 在绩效管理方面，公司虽然制定了绩效管理制度，但尚未执行，目前还没有开展绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等绩效管理工作，员工对绩效管理认识不足；公司现行薪酬结构中有“绩效工资”一项，但在实际中并未与绩效考核挂钩，未能有效发挥绩效工资的激励作用；公司目前绩效管理方法、思路及工具的实用性有限，难以反映员工的实际工作绩效；因缺少绩效考核的结果，导致公司无法及时对员工进行相应的奖罚，使部分员工形成“干多干少一个样，干好干坏一个样”的负面思维逻辑。 三、解决方案 针对客户公司存在的管理问题，项目组制定了有针对性的解决方案： 在组织管理方面，根据公司发展目标，对现有部门、岗位进行梳理，形成系统、清晰的组织结构图；通过访谈调研、问卷调研、资料研读等方法，结合公司实际情况，编制《部门职能汇编》；通过运用调查问卷、工作写实、访谈、关键事件分析等常用工作分析方法，结合公司实际情况，编制《岗位说明书汇编》；在对公司组织结构进行梳理，部门职能及岗位说明书编制的基础之上，编写《组织管理体系设计报告》。 在薪酬管理方面，结合行业和公司的特点，优化薪酬结构，采用宽带薪酬、一岗多薪，将薪酬与员工能力发展和绩效管理有效结合，为员工打造完善的、开放的、公平的职业发展通道，以吸引优秀人才，稳定现有团队，激励全体员工；运用科学的岗位价值评估工具对现有岗位进行严谨、科学的评估，确定每个岗位的的公允价值，降低内部不公平感，体现薪酬分配的公平性原则；编制《薪酬体系设计报告》、《薪酬管理制度》、《岗位价值评估报告》等成果文件，实现公司薪酬管理的专业化，规范化，制度化；明确公司薪酬管理责任部门和岗位，在公司现行整体薪酬体系下，完善薪酬管理制度，规范薪酬管理流程。 在绩效管理方面，树立绩效管理的理念，全面考虑绩效考核的维度，结合公司、部门和个人指标，实施并加强绩效考核管理工作；构建绩效考核体系，制定绩效管理制度，明确绩效考核周期，提取绩效考核指标，编制各岗位绩效考核表及相关附件；明确公司绩效管理责任部门和岗位，在公司整体绩效管理体系下，确定绩效管理指导思想、完善绩效管理制度，优化绩效管理流程，提升公司绩效管理的整体水平，实现公司绩效管理的专业化与规范化。 四、项目成果 通过三个月的调研和方案设计，项目组提交了多项成果报告：包括《组织管理体系设计报告》、《部门职能汇编》、《岗位说明书汇编》、《薪酬管理体系设计报告》、《薪酬管理制度》、《岗位价值评估表》、《岗位价值评估实施培训稿》、《岗位价值评估结果分析》、《职族定义表》、《职等定义表》、《岗位评价得分与标准职级转换表》、《岗位层级划分表》、《薪酬结构划分表》、《绩效管理体系设计报告》、《绩效管理制度》、《绩效考核反馈表》、《绩效改进计划表》、《绩效考核申诉表》、《各部门绩效考核指标库》、《各岗位绩效考核表》、《绩效考核结果汇总表》、等成果文件，为客户公司建立了完善的组织体系、薪酬体系和绩效体系。 五、客户评价 “汇思达为我们量身定做了一套科学、有序、专业、可供实操的方案，在这个项目里，我们能够感受到的，不仅仅是专业、高效、谦虚、充满活力，更加重要的是，我们能感受到一种强烈的责任心。我们会和汇思达保持长期的合作关系。”

29 2026.04

西安某军工企业融资咨询项目

西安某军工企业融资咨询项目 一、项目背景 西安某军工企业成立于2005年，隶属于中国兵器工业集团。主要从事军品及其配件的研制开发、生产、销售及技术服务。 二、客户需求 客户公司近年来业务增长迅速，具有一定的融资需求，需要对接投资公司对公司进行投资，但是投资公司要求公司提供相应的方案，而客户公司在融资方面缺乏经验，因此和汇思达公司合作，由汇思达公司为客户编制融资方案。 三、解决方案 首先，对公司基本情况进行了介绍，包括公司简介、历史沿革、股权结构、组织架构和管理团队等。第二，对行业及市场进行了分析，包括宏观环境分析、行业发展情况和竞争环境分析等。第三，梳理了公司的核心优势，包括市场优势、产品优势、技术优势、服务优势、研发优势、生产优势、营销优势、品牌优势和管理优势等。第四，与十三五规划相结合，明确了公司的发展规划与目标，包括发展战略、发展目标及战略举措等。第五，对公司的财务状况进行了分析与预测，包括经营业绩、财务分析和财务预测等。第六，对本次股权融资计划进行了阐述，包括整体融资计划、融资前后股权架构、投资者退出方式和融资时间表等。第七，分析了公司可能存在的经营风险，并制定了相关的应对措施。 四、项目成果 项目组通过下发《访谈提纲》、《资料清单》等过程文件，在客户公司各部门的密切配合下，经过为期两个月的调研和方案设计，最终形成了《西安某军工企业融资计划书》，并有word版、中文版、英文版、学术版、动画版等五个版本，明确了客户公司的融资方案和具体实施对策；另外，项目组还为客户公司完善了十三五规划的资本运作部分，为客户公司十三五期间的资本运作指明了方向。 五、客户评价 “贵公司咨询顾问在工作中态度认真，尽职尽责，善于结合我们的具体情况提出切实可行的解决方案，表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次项目的成功完成是汇思达公司与我们公司相互信任、相互沟通、共同努力的基础上取得的，我相信咨询方案的实施会对公司今后的发展产生深远影响。”