陕西某航空制造企业全面管理提升咨询项目正式启动

为了不断优化公司管理机制，规范并提升公司管理水平，将先进企业的管理方法和经验经过针对性的消化应用，该公司特引进汇思达管理公司进行管理咨询。2017年2月17日上午9：00，在公司会议室召开了管理咨询项目启动大会。

参加会议的有汇思达管理咨询总经理周亚波及项目组全体成员，客户公司总经理、副总经理、财务总监以及全体中层管理人员。会议由综合管理部王经理主持。

为了便于双方协作沟通，有效快捷的开展工作，会议现场宣读了成立《管理咨询项目领导小组》的通知。由李总担任项目领导小组组长，并下设项目领导小组办公室，由综合管理部经理担任主任，各部门经理及部分关键岗位人员为办公室成员，并明确了各成员的职责。

会上，汇思达管理咨询总经理周亚波进行了演讲，对中国航空制造行业的现状进行了分析，明确未来航空制造企业要在行业中立足并在竞争中取胜，核心竞争力就是精细化的运营管理体系，而客户公司决策层对于这一点有深刻的认识，也就促成了与汇思达公司这次合作。

同时，周亚波老师对咨询实践、项目组成员及项目的意义和目标进行了介绍，并表示将从战略规划、管控模式、权责体系、薪酬体系、绩效管理体系等方面设计出一套优化方案，做好后续服务，与客户公司真正建立起互信、互学、互助的良好合作关系。

最后，副总经理张总作了动员性发言。要求广大员工要将此项目作为公司头等大事来做，并抓住这次学习提高的好机会努力学习。要统一思想，提高认识，密切配合，充分交流，确保汇思达公司能够出台积极有效、高质量的方案和建议，为公司的长远发展奠定一个坚实的基础。会议在隆重而严肃的气氛中结束。