陕西某交通集团有限公司绩效管理体系优化课题正式落地

陕西某交通集团有限公司绩效管理体系优化课题正式落地

陕西某交通集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步推动企业高质量发展，充分调动员工工作热情，逐步形成能上能下的动态用人机制，邀请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）为其优化绩效体系。中交汇思达课题组深入基层、广泛调研，历时2个月为公司创新设计了绩效管理体系。

3月23日，陕西某交通集团有限公司组织召开绩效考核动员会暨培训会，公司领导班子、本部全体人员，各基层单位管理人员、中交汇思达课题组成员共计300余人参加会议。

会上，公司副经理孙经理宣读了《公司绩效考核管理制度》，并就绩效考核近期工作进行了安排部署。公司经理王总作了动员讲话，同时对绩效考核工作提出了具体要求：一是统一认识，提高思想，绩效考核工作的开展是为了充分激发员工的工作积极性，有效提高工作质量和管理水平；二是端正态度，积极参与，要主动、积极参与到绩效考核中去，在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯；三是坚持原则，规范操作，各级考核主体要始终坚持公平、公正、公开的原则，以工作实效为依据，在评分上反映考核对象工作表现。各级需扎实推进绩效考核工作，准确、客观、全面的评价员工的履职水平、德才表现、工作实绩，调动员工工作积极性、创造性。中交汇思达周亚波老师就绩效管理体系的具体内容详细进行了说明。

为了确保各层级员工熟悉绩效管理体系，会后，中交汇思达课题组前往各基层单位，介绍绩效考核思路、流程、考核指标、考核注意事项，培训考核工具操作方法，开展答疑工作。

下一步工作，中交汇思达将协助客户不断优化考核体系，加强培训，协助做好绩效考核工作，将真正优秀的的职工“考出来、奖起来”，有效发挥考核激励及约束作用，提高工作效率，为完成公司年度经营计划，实现公司战略目标奠定人才激励基础。