精益薪酬战略 驱动地产高质量运营

当房地产行业迈入高质量发展新阶段，“精益运营”已成为企业生存与发展的核心命题。在此背景下，一套与之适配的“精益薪酬战略”便成为推动战略落地的关键引擎。作为行业标杆，万科企业股份有限公司的高管层明确提出，需由HR部门打造这样的战略体系，为高质量运营强力赋能。对此，深耕行业多年的西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称中交汇思达）给出了专业的解读与洞见。

精益运营需要精准的薪酬激励作为支撑

一、精益内核：薪酬与运营价值的深度绑定

中交汇思达分析指出，房地产精益运营涵盖开发、成本、服务等多环节，核心是“降本增效、提质升级”。万科对精益薪酬的要求——“价值匹配、绩效导向、精简高效”——正是对此的回应。这意味着必须打破传统固化的薪酬模式，建立与运营效率、项目效益深度挂钩的体系。

• 对项目团队：将绩效薪酬与开发周期、成本控制、工程质量直接关联；
• 对服务团队：使薪酬浮动与服务满意度、运营效率指标紧密相连。

如此，每个岗位的薪酬都精准反映了其创造的运营价值，驱动员工向共同目标努力。

二、机制保障：打造“能增能减”的动态薪酬体系

理念落地需机制保障。中交汇思达强调，落地精益薪酬战略的关键，在于构建“能上能下、能增能减”的动态机制。这要求企业：

三、人才支撑：专项激励吸引精益核心人才

战略的最终践行者是人才。中交汇思达进一步提出，精益薪酬需与人才培养战略结合。针对高质量运营亟需的成本管控、精益设计、智慧物业等核心专业人才，设立专项薪酬激励通道。这不仅能有效吸引行业顶尖人才，更是保留骨干、构建企业长期竞争力的关键，为高质量运营提供坚实的人才支撑。