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科创薪酬筑壁垒 聚才赋能航空航天

2026年02月03日

科创薪酬筑壁垒 聚才赋能航空航天

航空航天产业是技术密集型的高端制造领域,科创能力是企业的核心竞争力,而人才则是科创能力的根本。打造适配的科创薪酬体系,已成为航空航天企业吸引和留存核心人才、构筑竞争壁垒的关键战略。

作为国内领军企业,中国航空工业集团的高管层深谙此道,将人才战略置于首位,并明确要求以科创薪酬为抓手,为企业的创新发展汇聚核心力量。这一战略导向,引发了业内对专业化薪酬管理解决方案的深度思考。

航空航天研发团队协作场景图

图示:科创人才是航空航天发展的核心引擎

专业视角:解码科创薪酬核心

深耕航空航天、国防军工等领域的西安中交汇思达企业管理咨询有限公司(简称中交汇思达)指出,该产业的研发具有周期长、投入高、难度大的特点。因此,薪酬体系的核心要求必然是“长期激励”与“价值匹配”。

这要求薪酬设计必须向飞机设计、航空发动机研发等核心科创岗位强力倾斜,构建“基本工资+绩效奖金+项目分红+股权激励”的多元化、差异化结构,使人才回报与研发成果、企业成长深度绑定。

体系升维:超越物质的综合激励

筑牢人才壁垒,仅靠物质薪酬远远不够。中交汇思达认为,关键在于打造“薪酬+福利+发展”三位一体的综合激励体系。

企业需配套完善的技能培训、清晰的职业晋升通道以及充足的科研资源支持。这不仅能满足科创人才对丰厚物质回报的期待,更能支撑其实现长远的职业价值与理想,从而形成难以被模仿的核心吸引力。

战略启示:以薪酬驱动人才与产业共进

在产业竞争日趋激烈的背景下,中国航空工业集团的实践为行业提供了清晰的人才激励新思路。中交汇思达的专业解读,印证了以科创为导向的薪酬体系的科学性与战略必要性。

结论显而易见:唯有将科创薪酬体系提升至战略高度,持续优化投入,才能构筑坚实的人才壁垒,汇聚智慧,最终将人才的创造力转化为推动我国航空航天事业突破的磅礴动力。