汇思达
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破壁增效：解码中国航油集团的组织协同升级之路
在国企改革深化与产业链竞争加剧的双重背景下，组织协同效率已成为衡量大型集团企业核心竞争力的关键标尺。对于承担着国家航油保供重任的中国航空油料集团有限公司而言，构建高效、敏捷、智能的协同体系，不仅是高质量发展的内在要求，更是保障民航安全、服务国家战略的使命所在。
一、优势与挑战并存：航油巨头的协同现状素描
中国航油集团已建立起”总部-板块-区域”的纵向协同架构与跨板块的横向联动机制，在重大保供任务中展现了强大的资源统筹能力，年节约运营成本超千万元。然而，光环之下，隐忧渐显：相对独立的业务板块形成了无形”壁垒”；漫长的管理链条影响了决策与响应速度；数据孤岛现象制约了智能化协同水平。
咨询视角：协同瓶颈的四大核心症结
基于对多家能源央企的深度服务，汇思达咨询发现，中国航油面临的协同挑战具有典型性：
- 板块壁垒：航油、石油、物流等板块”各自为战”，资源共享与客户协同不足，存在内部竞争与资源重复投入。
- 流程梗阻：管理层级多、审批链条长，供应链各环节信息传递存在断点，难以匹配民航高效运行需求。
- 数字短板：业务与管理系统数据割裂，缺乏一体化数字平台，协同管控依赖人工，效率与精度双低。
- 机制缺失：协同成效未纳入绩效评价体系，缺乏长效激励，协同文化尚未深入人心。
二、破局之道：四位一体的协同效率提升路径
针对上述症结，提升组织协同效率需进行系统化、一体化改革，聚焦架构、流程、技术与文化四个维度同步发力。
1. 架构重塑：从”板块分立”到”一体协同”
打破板块间无形的墙，是释放协同价值的第一步。建议设立集团级跨板块协同委员会，统筹资源、客户与市场。推进专业化整合，实现采购、物流等关键职能的集中管控，最终形成”一个集团、一个体系、一个标准”的协同新格局。
2. 流程再造：让纵向链条”快”起来
精简管理层级，推行授权放权与扁平化管理。建立供应链全流程节点管控机制，明确从采购、运输到加注各环节的责任与时限，打通断点，确保航油保障全程高效、无缝衔接。
3. 数字赋能：构建智能协同”新基建”
数字化转型是提升协同效率的”加速器”。亟需搭建集团一体化数字协同中台，贯通业务、财务、供应链数据。运用大数据与AI技术，实现资源智能配置、风险实时预警，将保供响应速度与运营精准度提升至新水平。
4. 机制护航：激活协同内生”动力源”
协同不能只靠自觉，更需要制度保障。必须将协同指标科学纳入全员绩效与薪酬考核体系，建立协同奖励与容错机制。同时，通过文化宣导与团队建设，自上而下塑造”全局一盘棋”的价值观，让主动协同成为组织习惯。
结论与启示
中国航油集团的案例表明，能源保障类央企的组织协同升级，是一场深刻的系统性变革。它需要立足主业、统筹全局的战略视野，需要技术赋能、数据驱动的硬核支撑，更需要机制保障、文化铸魂的软性环境。
作为长期服务于国企改革的专业机构，中交汇思达认为，高效的组织协同不仅是降低内部交易成本、提升运营效率的工具，更是企业整合产业链优势、应对市场不确定性、最终实现安全保供与高质量发展的核心能力。唯有打破壁垒、畅通血脉，方能以更强的产业协同竞争力，支撑国家战略行稳致远。