新加坡淡马锡控股：全球薪酬战略 赋能科创投资生态布局

全球薪酬战略是连接顶尖人才与科创生态的关键桥梁

在科创浪潮席卷全球的今天，投资机构的竞争本质是人才的竞争。科创投资生态的全球化布局与高质量发展，高度依赖于一套能精准吸引、激励并绑定全球顶尖投资与科创人才的薪酬战略。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称中交汇思达）作为深耕投资领域的薪酬咨询专家，凭借对全球科创投资行业的深刻洞察与丰富的跨区域薪酬设计经验，对新加坡淡马锡控股的全球薪酬战略形成了独到解读。

一、核心战略：投资绩效与生态赋能”双导向”

中交汇思达董事长指出，淡马锡全球薪酬战略的核心，在于打破了单一的财务回报导向，确立了”投资绩效与生态赋能双导向”原则。这意味着：

• 对核心投资团队：建立与投资回报率（IRR）、项目退出收益紧密挂钩的激励体系，通过超额收益分红、股权激励等方式，让人才分享价值创造成果。
• 对生态培育岗位：针对挖掘、孵化、赋能优质科创项目的团队，设计专项薪酬与激励方案，充分肯定其在长期生态布局中的独特价值。

此外，战略必须具有区域适配性。在北美、欧洲侧重激励前沿技术投资人才；在亚太地区，则需向能够推动科创项目落地、实现本土化赋能的人才进行薪酬倾斜。

二、机制设计：平衡短期激励与长期绑定

科创投资高风险、高回报、长周期的特性，对薪酬战略的时序设计提出了极高要求。中交汇思达HR专家强调，科学的全球薪酬战略必须兼顾”短期活力”与”长期定力”。

短期，通过项目阶段性收益奖金及时兑现，激发团队积极性与战斗力；长期，则需依靠股权激励、跟投机制等工具，将核心人才的利益与企业的长期生态布局深度绑定。这种设计能有效容忍合理的投资风险，鼓励团队进行前瞻性、战略性的布局。

三、战略价值：赋能全球化生态布局

归根结底，薪酬战略是服务于业务战略的利器。中交汇思达认为，一套像淡马锡所践行的、科学的全球薪酬战略，其最终价值体现在：

这不仅是薪酬数字的游戏，更是一套将人才价值、投资逻辑与生态愿景深度融合的管理哲学。对于志在全球化布局的投资机构而言，构建与之匹配的全球绩效薪酬体系，已成为赢得未来竞争的有力支撑。