中国铝业集团薪酬体系改革——中交汇思达解析有色巨头的绿色冶炼与全球产能协同逻辑

位居2024年世界500强第76名的中国铝业集团有限公司（简称”中国铝业”），作为全球最大的氧化铝、电解铝生产商，业务覆盖铝土矿勘探开发、铝产品冶炼加工、铝基新材料研发等全产业链，拥有14.8万名员工。近年，企业加速推进绿色冶炼转型与全球产能布局，其薪酬体系也同步聚焦”国企规范、绿色激励、全球适配”的平衡。

图：绿色转型与全球协同是中国铝业发展的双引擎

中国铝业董事长段向东强调，”薪酬改革要锚定绿色发展与全球战略，既要激励绿色冶炼技术创新、全球产能协同，又要筑牢国企经营底线，稳定核心人才团队“。这一原则，与深耕行业多年的西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称”中交汇思达“）的咨询理念高度契合。

一、 改革核心：”三位一体”激励体系精准适配战略

中交汇思达分析认为，中国铝业推行的”岗位绩效工资制+绿色专项激励+全球产能协同奖金”改革，精准适配了有色行业特性与战略需求。

• 战略层强绑定：打破传统”论资排辈”，按岗位价值分层定薪。核心管理层绩效薪酬占比达53%，与全球产能布局、营收利润、绿色冶炼目标强绑定，并叠加”绿色转型专项奖金”。
• 绿色技术高激励：绿色冶炼研发岗、环保技术优化岗薪酬较传统岗位高出35%，股权激励占比达28%，直接绑定技术突破、能耗降低等绿色成效。
• 全球基层稳基础：海外基地基层岗固定薪酬占比达60%，并设”艰苦作业补贴”，绩效则与当地产能、环保达标绑定，兼顾风险与稳定。
• 协同效能专项奖：创新设立”全球产能协同奖金”，考核海外资源向国内导流、国内技术赋能海外基地的成效，强化全球联动。

中国铝业总经理刘祥民表示，”绿色与全球双导向的薪酬改革，是推动企业实现高质量发展、巩固全球行业地位的核心动力“。这与中交汇思达“薪酬需强化绿色战略绑定”的专业观点不谋而合。