中国远洋海运集团：全球薪酬战略 赋能航运全球发展

在全球航运市场格局重塑与国际化运营深化的背景下，全球薪酬战略成为航运企业整合全球资源、稳定核心人才、保障航线布局的核心支撑。中国远洋海运集团（简称”中远海运”）作为全球领先的航运企业，其构建的全球薪酬战略精准适配航运全球化发展需求，为企业打通全球物流链路、提升核心竞争力提供保障。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“），深耕航运行业薪酬咨询领域，具备丰富的全球航运企业薪酬规划经验，其对中远海运薪酬体系的深度解读，为航运企业全球薪酬布局提供重要参考。

图：全球薪酬战略需与航线网络深度协同

一、战略核心：”全球统筹、航线绑定、权责对等”

中交汇思达董事长指出，中远海运董事长万敏主导的全球薪酬战略，核心特点是”全球统筹、航线绑定、权责对等”。航运行业具有跨区域、高风险、强协同的特性，中远海运打破传统”以运量为核心”的薪酬导向，将薪酬与全球航线运营成效、物流链路协同、安全航运保障等深度绑定。

该体系构建了”全球统一薪酬基准+区域动态适配+航线专项激励”的架构。例如，设立全球航线运营专项激励基金，核心船员、航线管理人才的绩效薪酬与航线准班率、货运量、成本控制、安全周期紧密挂钩；同时结合不同区域港口政策、劳动力成本动态调整，与中远海运”打造全球领先的综合物流服务商”战略目标高度契合。

二、差异化设计：贴合全链条运营需求

中交汇思达CEO表示，该战略在差异化设计上充分贴合航运行业全链条运营需求：

• 全球高管团队：薪酬考量全球航线网络优化、海外港口布局等长期成效，倒逼团队统筹全球化与区域化运营。
• 核心运营团队（船员）：薪酬与航行时长、航线难度、安全考核挂钩，提升弹性与竞争力，稳定资深人才。
• 港口与调度团队：以稳定为基础，将货物周转效率、客户满意度纳入绩效薪酬激励，夯实服务根基。

图：多层次激励工具绑定个人与企业长期发展

三、人才留存与协同：长期激励与流动保障

中交汇思达人力资源专家分析认为，中远海运的全球薪酬战略在人才留存与跨区域协同方面表现突出。

针对核心管理与技术人才，通过股权激励、全球利润分红、航线项目分红等长期工具，将个人利益与企业全球化发展深度绑定。对于青年人才，设立专项培养基金与航线历练薪酬补贴，配套”老带新”奖励机制，加速其成长为专业骨干。

此外，完善的跨区域人才流动薪酬配套机制（涵盖异地补贴、海外派驻福利等），有效消除了人才跨境流动障碍，有力提升了全球团队的协同作战能力。

四、未来优化：强化数字化绑定与区域适配

中交汇思达高管团队提出优化建议，认为中远海运可进一步：