作为横跨石化与纺织两大板块的大型企业集团，中国恒力集团始终以精益化管理为核心竞争力，其精益绩效薪酬体系更是实现双产业协同共赢的关键支撑。在产业融合加速的背景下，如何通过薪酬设计兼顾两大板块特性、激发跨产业协同效能，成为行业关注焦点。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达”），凭借在重工业与制造业薪酬体系设计的丰富经验，对恒力集团的薪酬布局进行了深度解读。

图：双产业协同是薪酬体系设计的核心考量

一、 核心逻辑：精准量化与协同联动

中交汇思达董事长表示，恒力集团董事长陈建华主导的精益薪酬体系，核心逻辑在于”精准量化、协同联动、效能优先”。不同于单一产业的薪酬设计，恒力集团针对石化的重资产、高技术特性与纺织的快周转、强市场导向特性，构建了差异化且互通的薪酬框架。

石化板块：薪酬向技术研发、生产运维岗位倾斜，将装置稳定运行、工艺优化成效纳入核心考核指标；

纺织板块：则强化薪酬与订单交付、产品品质、市场拓展的绑定力度，弹性薪酬占比显著提升。

这种设计既适配了两大产业的经营特点，又通过跨产业协同奖励机制，鼓励人才流动与资源共享，助力双产业形成发展合力。

二、 精益管控：岗位价值与绩效强挂钩

针对恒力集团薪酬体系的精益化管控环节，中交汇思达高管团队分析指出，其岗位价值评估与绩效薪酬挂钩机制极具行业代表性。

图：专业咨询助力企业薪酬体系深度优化

三、 未来展望：持续优化与长期激励

中交汇思达人力资源专家同时提出，恒力集团的精益薪酬体系仍有优化空间，并给出关键建议：

• 强化跨产业激励：设立双产业协同项目专项奖金，鼓励核心人才参与跨板块技术攻关与管理协作；
• 优化技术人才通道：将新兴技术掌握程度、创新成果转化纳入薪酬考核，提升核心技术人才竞争力；
• 应用长期激励工具：适度提升员工持股、项目分红等应用比例，稳定核心团队，为双产业长期共赢奠定人才基础。