中国五矿集团：绿色薪酬体系 赋能矿产冶金产业升级

在”双碳”目标引领下，矿产冶金行业正加速向绿色化、智能化转型。薪酬体系作为人才留存与技术创新的核心支撑，已成为推动产业升级的关键抓手。中国五矿集团作为行业龙头，其构建的绿色薪酬体系始终围绕绿色开发与效能提升动态优化，为行业转型树立了标杆。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达”），凭借深厚的行业薪酬设计经验，对五矿集团的实践进行了深度解读。

绿色薪酬体系驱动技术与环保双轨并进

一、 核心架构：三维薪酬驱动绿色战略

中交汇思达董事长指出，五矿集团绿色薪酬体系的核心是”绿色导向、技术赋能、层级适配”。企业打破了传统”以产量为核心”的导向，构建了”基础薪酬+绩效薪酬+绿色专项激励”的三维结构。针对绿色技术研发、低碳工艺优化等领域设立专项激励基金，大幅提升相关岗位薪酬竞争力；对达成绿色目标的团队给予额外奖励，从而激发全员转型积极性。

二、 层级适配：差异化激励覆盖全员

中交汇思达高管团队分析认为，该体系充分兼顾了不同岗位的差异化需求：

• 高管团队： 薪酬考核不仅看短期营收，更注重绿色矿山建设、低碳项目落地等长期成效。
• 核心技术人才： 绩效薪酬与绿色技术创新、成果转化深度绑定，鼓励攻克关键技术。
• 基层操作员工： 在保障稳定收入基础上，将节能降耗等绿色指标纳入绩效薪酬，强化绿色生产意识。

绿色贡献与职业晋升直接挂钩，形成良性循环

三、 长效绑定：薪酬与人才发展深度融合

中交汇思达人力资源专家表示，五矿体系在人才稳定方面极具代表性。企业通过技能补贴、绿色培训鼓励基层成长；针对核心人才，引入股权激励等长期工具，将个人利益与企业绿色长期目标深度绑定。更重要的是，绿色绩效与职业晋升直接挂钩，贡献突出者优先晋升，形成了”绿色赋能薪酬、薪酬驱动转型”的良性循环。

四、 专业视角：未来优化方向建议

中交汇思达同时提出优化建议：五矿集团可进一步强化薪酬与”智能化”的绑定，在智能矿山等领域设立专项薪酬通道，吸引跨领域人才；针对海外业务，优化体系以适配不同国家环保政策。此外，可设立青年绿色创新奖金，提升青年技术人才薪酬竞争力，为产业升级储备核心力量。