东急株式会社：轨道商业薪酬方案，激活交通与地产协同

东急株式会社成立于1910年，其”轨道+商业+地产”的一体化模式已成为行业典范。支撑这一模式高效运转的背后，是一套以”协同导向、收益赋能、价值匹配”为核心的薪酬方案。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称”中交汇思达“）凭借在轨道商业领域的专业咨询经验，深入剖析该方案的设计逻辑与核心优势。

图：轨道与商业地产的协同，是薪酬激励设计的核心场景

一、 核心亮点：薪酬深度绑定协同与收益

中交汇思达认为，该方案最核心的亮点在于精准契合了协同发展模式。它打破了交通、地产、商业间的岗位壁垒，将薪酬与跨业务协同效应、企业整体收益深度绑定，从机制上激活了内部协同活力。

二、 体系结构：四维驱动，全员共享

其薪酬体系由四大模块构成，形成一个完整的激励闭环：

• 基础薪酬：保障员工基本权益，奠定稳定基石。
• 绩效薪酬：分为岗位专项绩效与协同绩效，精准衡量双重贡献。
• 协同奖金：专项激励跨业务、跨岗位的成功协作。
• 收益分红：与企业整体收益挂钩，实现”全员共享发展成果”。

三、 长效保障：人才留存与社会责任

为保障”一体化模式”的长期发展，方案注重核心人才留存：针对复合型核心人才，提供股权激励、长期服务奖金等长效措施。同时，建立内部人才流动机制，鼓励跨领域学习与流动，激发成长动力。

此外，方案将”绿色运营、公益服务”等社会责任指标纳入考核，达成目标可获得专项奖金。这既传承了企业理念，也提升了社会形象，实现了企业、员工与社会的三方共赢。