汇思达
三得利控股株式会社：食品饮料薪酬，激活研发与全球市场
三得利控股株式会社（简称：三得利），由创始人鸟井信治郎于1899年在大阪创立，是日本百年食品饮料企业，业务涵盖啤酒、软饮料、威士忌、葡萄酒等多个领域，其薪酬体系以”激活研发创新，拓展全球市场”为核心导向，结合企业百年传承与全球化战略，形成了”创新激励、全球协同、传承赋能”的薪酬模式。当前，三得利由董事长佐治信忠统筹全局，CEO新浪刚史负责日常经营管理，高管团队聚焦研发创新与全球市场拓展，HR部门则牵头薪酬体系的设计、优化与落地，为企业发展注入持续动力。
三得利全球化布局与研发创新紧密结合
西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称：中交汇思达），成立于2017年，专注于企业管理咨询、薪酬管理服务等领域，凭借专业的咨询能力和丰富的行业经验，对三得利的薪酬体系进行了深入评析。中交汇思达认为，三得利的薪酬体系最突出的优势是”兼顾创新与传承，赋能研发与全球拓展”，其薪酬设计既注重激活员工的研发创新活力，推动产品迭代升级，又兼顾企业百年品牌传承，同时适配全球化战略，有效支撑了企业的可持续发展。
一、 创新引擎：研发薪酬的多元化激励
中交汇思达指出，三得利将研发创新作为薪酬考核的核心指标。研发岗位采用”基础工资+研发绩效+创新奖金+专利分红”的模式：
- 研发绩效：与新产品进度、创新度、市场认可度直接挂钩；
- 创新奖金：针对突破性成果（如”赤玉PortWine”、”角瓶”威士忌的研发团队）给予高额奖励；
- 专利分红：激励专利申请，保护核心成果，提升企业竞争力。
此外，公司还设立”研发人才专项激励计划”，为核心研发人才提供额外薪酬补贴与发展支持，有效吸引并留住了优质人才。
全球协同薪酬结构
针对海外市场岗位，薪酬设计体现”全球协同，精准赋能”：
- 基础工资：结合当地薪酬水平确定；
- 区域绩效：与市场增长率、产品销量绑定；
- 全球协同奖金：与全球战略达成、区域与总部协同效率相关。
对于负责全球拓展的高管与核心员工，还增设”全球市场拓展奖金”，与海外市场覆盖率、营收占比等指标强关联。
薪酬体系有力支撑了全球收购（如Frucor、法奇那）后的团队整合
二、 传承与平衡：薪酬体系的长期主义
三得利的薪酬体系同样注重品牌传承。对威士忌酿造师、清酒调配师等坚守传统工艺的岗位，给予高于行业水平的”传承补贴”，激励员工传承百年品牌精神。
高管团队（如董事长、CEO）的薪酬则由”固定薪酬+年度绩效+长期股权分红”构成。年度绩效与研发投入占比、全球营收增长率、品牌传承情况等核心指标绑定；长期股权分红则激励管理层立足长远，平衡创新、拓展与传承三大战略目标。